第1060章 你我皆凡人

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與此同時,在遙遠的南方,另一家科技巨頭的內部會議室裡,也正進行著一場氣氛截然不同,但目標同樣明確的討論。

雖然雙方都對彼此的詳細布局一無所知,隻是基於行業趨勢和市場嗅覺,幾乎在同一時間鎖定了類似的方向。

窗外是深圳罕見清冷的街景,而阪田基地的某間會議室裡卻燈火通明,氣氛嚴肅而高效。

巨大的屏幕上顯示著與「特殊時期通信與信息化保障機遇分析」相關的圖表和數據。

幾位核心高管圍坐桌前,秩序井然。

所有人的注意力都聚焦在戰略層麵,空氣中彌漫著高效而緊繃的氣息。

「綜合各方信息,尤其是教育部門停課不停學」的明確指示,加上我們監測到的企業級通信流量激增,一個規模巨大且緊迫的市場正在形成。」

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負責運營商業務的高管率先發言,「特殊時期中孕育著不僅是消費端的機遇,更涉及網絡承載、平台服務以及政企端的綜合解決方案。」

主位上的何剛神情專注。

自前任總裁老餘調離後,他全麵接手消費者業務,肩上的擔子沉重。

此刻,他麵前攤開的不僅是消費業務報告,更整合了運營商與政企BG提供的多份材料。

他沉默片刻,手指在「運營商合作」與「政務數位化」兩項上重重敲了敲:「我們的核心優勢,就在這裡—一這是國內其他企業短期內難以構建的護城河。

我們要打的不是一場簡單的硬體價格戰,也不是網際網路式的流量爭奪,而是一場基於通信基礎設施與綜合解決方案的體係化戰役」。

說著,他調出一份預先準備的框架方案:

一、定製終端與深度捆綁利用現有庫存零部件,快速調整產品配置;

同時立即與三大運營商及主要地方網絡啟動緊急協商,推出「網課無憂」融合套餐。

該套餐不局限於手機補貼,而是聚焦家庭寬帶免費提速、教育類APP定向免流,並優惠提供含平板、智慧屏在內的合約方案。

藉助集團在運營商網絡側的廣泛部署,可實現資源高效協調與成本優化。

二、政務與教育係統切入依托在智慧城市、電子政務及校園網絡建設中積累的項目關係與渠道,向各地市教育局、大數據局及學校快速輸出「遠程教學/辦公一體化解決方案」。

這不僅是終端供應,更包括雲課堂平台、網絡接入優化服務及針對教師與政務人員的終端集采(覆蓋手機、平板、筆記本)。

政企團隊與線下服務網點可直接下沉至區縣,實現需求無縫對接。

三、產品矩陣協同不單一強調某款低價機型,而是聯動全場景產品線一從千元檔的暢享係列手機,到MaePad學習平板,再到榮耀性價比機型,以及雲WeLink協同平台,形成「接入-終端—平台」閉環。

硬體不一定追求極限低價,但通過運營商補貼與政企集采,可實現更穩健、

可持續的市場覆蓋。

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四、核心價值傳遞在宣傳層麵避免「補貼燒錢」話術,轉而強調「愛國、穩定、安全、可信」。

突出華為在通信技術上的長期積累,確保偏遠地區網絡可用性;

強化設備與平台的安全性,契合政務與教育係統對數據隱私的要求;

描繪家庭、學校、移動場景無縫銜接的體驗。

「過往小米一直在做的是通過某款爆品」,試圖用一款產品撬動一個群體覆蓋一個周期。」

何剛總結道,「而現在的情況又不同了,這套玩法已經行不通了。

我們要做的,是調動我們所有的朋友圈」(運營商、政府、企業)和產品家族」,提供一套穩如磐石的後方保障體係和多層次的選擇方案。

我們瞄準的是用不同的刀叉,從不同的角度切入這個因時而生的巨大需求市場。」

他稍作停頓,目光掃過在場所有人:「這是一塊巨大的蛋糕,問題隻在於我們能切下多少。」

「何總,這些產品定價是否需要調整?」有人問道。

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