科學院的事情，隻是任重為未來籌畫的一個方麵，從運行機製上，科學院最高管理層採用是一如專業委員會管理模式。
而這十一人基本上都是來自國內一百強高校知名教授或者副校長，每隔五年由這前百強高校的教授們公推出來。
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他們的作用是決定科學院院長和副院長的人選和科學院的總預算，同時決定科學院最重要的前十個重要基礎研究課題項目。
然後在這個委員會下麵的實施日常運營管理院長負責製，所有科學院項目的經費都來自國家特別科學研究的預算。
因為這些都是基礎理論研究，對於成果轉化成經濟效益很多都不行，你能想像研究完成宇稱不守恆定律賺多少錢？這根本不是可以立竿見影變現的產品或服務。
而是探索宇宙奧秘很小的一步。
理論研究不能講經濟效益，更不能盯著經濟效益來做理論研究。
專業委員會這個管理製度是黎明研究院現在採用的，雖然說上麵現在還是任重一言九鼎，但是最近十年以來，任重除了仍然在提供新產品思路和提供大量的參考資料外，黎明研究院日常的管理和項目運作都是在這個委員會的管理下運作正常。
按照這種模式，如果在科學院那邊運行也很成功，任重就對未來黎明研究院的發展非常放心了。
作為一個國內獨立的科研機構，專業委員會的管理可以確保它不會因為某個人的短視就失去方向，很快就衰退。
相反，不斷更迭的委員會基本上都是當時最有遠見的那一批科學家來當家，基本上保持了當時科學管理的最高水平。
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這樣的機製比上級派遣要靠譜一些。哪怕是選擇上來了幾個比較差的委員濫竽充數，但是整體上還是會確保把大多數合適的人放在了決策的位置上。
最近十年的兩次內部自動選舉，任重完全沒有乾擾選舉過程，結果顯示黎明研究院的管理委員會十一個委員都很稱職，甚至十一人都獲得了連任，這就顯示委員會的這群人得到了來自黎明研究院內部的高度認可。
最近幾年任重在不斷減少直接指定項目的數量，讓黎明研究院的研究組自行決定研究的項目和預算，隻要通過來自研究中心的第一次審核，以及管理委員會組織的項目聽證會後就立項給預算。
接下來自然有一套完整的項目跟蹤管理和評估機製確保項目執行。
當項目出現重大不可預測的進展後，研究中心管理層和管理委員會都有權進行叫停或者重新修訂項目計劃和預算。
根據項目的保密程度和重要程度，黎明研究院實現了5級項目分類管理。
1類和2類項目為普通市場化產品研究或者通用工藝技術研究，一般投資在100萬元以下，這些項目的決策權直接在研究中心內部就決定，管理委員會隻要做一個確認。
3類和4類科技項目才會被管理委員會進行項目聽證會，因為這類型的項目基本上都是重大技術突破，投資都要上千萬，但是技術路線是相對成熟的，比如客機渦扇發動機的疊代升級型號，屬於低風險高投入的項目，管理委員會需要平衡一下不同項目之間的預算。
至於5類科技項目，這種一般是戰略性產品，如RB211全新的渦扇發動機型號研究、CAC-200新型客機研究、90nm光刻機研究這類型的項目，不僅僅是投入大，在技術路線方麵還有很多新東西，具有很多不確定性。
但是這類型項目的突破具有技術上革命性的領先優勢，是研究院重點需要保障和投入的，同時也是最高級別保密的戰略性項目，這種項目一般有多輪的技術論證，有多種可選的方案和技術路線，在早期都是由任重一言決斷，但是最近十年來，基本上都是管理委員會組織論證最後由任重把關，任重這邊通常不做太多乾預了，隻是否決一些特別耗費預算而且在他看來明顯走不通的方案，讓管理委員會真正負責起來。
管理委員會運作日趨成熟。
所以新的科學院也採用了類似的項目管理機製。儘量去掉行政化的外行指揮內行的弊端。
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