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電視台，會議室裡。
策劃組的小周舉手：“導演，我有一個想法。”
“說。”
“我們可以做一期特別節目，叫‘季言去哪兒了’。”
小周說，“請心理學專家、犯罪學專家、行為分析專家，一起分析季言可能去了哪裡。”
“他可能做了什麼身份，可能幫了什麼人。”
“這個好！”
編輯組的小陳眼睛一亮。
“我們可以把季言之前在X市、Y市、川省的行為模式做一個係統分析。”
“找出他的行為規律，然後，根據這些規律，預測他下一步可能去哪裡。”
“對！”小周越說越興奮，“比如，他在X市待了多久，在Y市待了多久，在川省待了多久。”
“他每到一個地方，都會做什麼事，幫什麼人。”
“這些數據整理出來，就能形成一個行為模型。”
技術組的老錢插嘴：“這個我可以幫忙。”
“我可以用大數據技術，把季言所有的公開信息做一個數據分析……”
“包括他的活動時間、活動範圍、活動規律等等。”
台長聽著大家的發言，臉上的笑意越來越濃。
“好，這個方案我同意了！”
“小周牽頭，老錢配合，一周之內拿出一個完整的方案。”
“明白！”兩個人同時回答。
“第三，要設計更多新的點子。”
導演翻了一頁PPT，屏幕上出現了一個標題——
【天眼2.0：不止於追捕】
“天眼最初是個普法節目，但如今已經是社會最主流的節目，要換個搞法。”
“怎麼換？我想了幾個方向。”
導演豎起一根手指：“第一，增加互動性。”
“讓觀眾參與到節目中來，不再是單向的觀看，而是雙向的互動。”
“比如，每期節目設置一個懸念，讓觀眾猜季言下一步會怎麼做。”
“猜對的有獎品，猜錯的下次繼續。”
“第二，增加專業性。”
他豎起第二根手指。
“請更多的專家來解讀季言的行為……”
“從心理學、犯罪學、社會學、法學等多個角度，深度分析季言這個人的複雜性。”
“第三，增加故事性。”
他豎起第三根手指。
“季言的故事，本身就是一部傳奇。”
“我們要做的，是把這部傳奇講好，講透，講出深度。”
“不隻是講他做了什麼，還要講他為什麼這麼做，以及他做的事對這個社會意味著什麼。”
“這三個方向，每一個都可以單獨做大，每一個都是天眼2.0的核心內容。”
台長聽完，點了點頭。
“思路很清晰。”
“但是，光有方向不夠，要有具體的節目形態。”
“你們策劃組，一周之內拿出三個以上新節目的方案……”
“要具體到節目形式、時長、嘉賓、預算。”
策劃組的小周感覺壓力山大，但還是咬著牙點了點頭：“明白！”
“第四，官宣節目進入新階段。”
導演翻了一頁PPT，屏幕上出現了一個大大的標題——【天眼2.0時代】。
“這次天眼在川省鬨出的轟動太大了，值得持續造勢。”
“我建議，今天下午就發官方聲明，宣布天眼進入2.0時代。”
“聲明的內容，包括以下幾點：”
“一、主節目全麵升級，繼續追捕季言，同時深度還原陸哲的三大案件。”
“二、衍生節目全麵升級，《天眼解碼》和《技能揭秘》改版升級，同時籌備更多新節目。”
“三、主題公園項目正式啟動……”
“天眼主題公園的《絕地求生》項目進入實施階段。”
“四、全球化戰略正式開啟！天眼真正的官方國際版即將上線。”
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