陳部長頓了頓，語氣更加鄭重： ，.超讚 ,提供給你，的閱讀體驗
「你放心，隻要你們是真心為公，踏實幹事，部D組是支持改革探索的。
有什麼困難，及時匯報。
需要我出麵協調的，我來協調。
但是，你也要記住，務必穩妥，每一步都要走得紮實，經得起檢驗。
尤其是涉及職工切身利益的改革，要反覆測算，廣泛聽取意見，確保大多數職工得益，或者至少不受損。」
從陳部長辦公室出來，王建國心裡踏實了許多，也更有底氣和策略了。
他立刻召集三個試點工作組組長和試點廠主要領導。
通過電話會議形式，傳達了陳部長的指示精神，統一思想，穩定軍心。
他要求各試點點：
第一，堅持試點方向不動搖，但步驟可以更穩妥，方案可以更完善；
第二，加強對試點意義、目的、措施的宣傳教育，特別是向中層幹部和D員骨幹講清楚，爭取最廣泛的支持；
第三，加快已見成效項目的總結和數據核實，用實實在在的效益來說話；
第四，對涉及獎勵分配等敏感問題，要製定更細緻、更公平、更透明的方案，並經過職工代表大會討論通過。
同時.
王建國親自起草了一份關於試點工作階段性情況、初步成效、麵臨問題及下一步設想的詳細報告.
以食品工業局D組的名義正式上報部D組，並抄報相關司局。
報告中。
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他用大量具體數據和實例，客觀反映了試點帶來的積極變化。
也坦誠說明了遇到的困難和不同認識，並提出了「堅持試點、完善方案、加強領導、穩步推進」的具體建議。
這份紮實的報告，加上陳部長的明確支持，最終在部D組內部形成了有利於試點繼續推進的共識。
那位持批評意見的領導也未再公開反對。
風波逐漸平息，試點工作得以在調整和鞏固後，繼續向前推進。
經歷了這場風波，王建國對改革之難有了更刻骨的認識，也對如何在中國特有的政治經濟環境下推動變革，有了更深的體會。
他變得更加沉穩、堅韌，也更加注重策略和平衡。
試點工作磕磕絆絆地進行了大半年。
當又一個冬天來臨的時候。
三個試點廠終於交出了一份不算輝煌、卻足以令人欣慰的「成績單」：
林江廠全年綜合能耗比試點前下降了8.5%，節約燃煤近千噸；
平原廠出肉率平均提高了0.7個百分點，僅此一項，年增效益可觀；
濱江廠出口產品合格率穩定在99%以上，獲得了外貿部門的好評。
三個廠主要車間的勞動環境和衛生條件均有明顯改善，職工職業病發病率有所下降。
崗位技術練兵和考核獎勵製度初步建立，激發了部分職工學技術、鑽業務的熱情。
雖然全廠性的虧損局麵尚未根本扭轉，管理上的深層次問題依然存在，但企業麵貌和職工精神有了積極變化。
更重要的是，探索出了一些在現有條件下可以推廣的、行之有效的具體做法和經驗。
王建國主持撰寫的試點工作總結報告，得到了部D組的充分肯定。
陳部長批示「試點方向正確，工作紮實，成效初顯，經驗可貴，應認真總結，在行業內選擇有條件的企業逐步推廣」。
食品工業局專門召開了一次全國部分重點肉聯廠參加的試點經驗交流會。
王建國在會上做了主旨報告，三個試點廠的廠長介紹了各自的做法和體會。
這次會議。
如同一顆投入平靜湖麵的石子，在全國肉聯行業激起了不小的漣漪。
許多企業開始關注並嘗試學習試點經驗，行業內部湧起了一股革新技術、改善管理、挖潛增效的微弱潮流。
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