意識前傾身子，有人打開計算器。空氣裡繃著層微妙的興奮，又摻雜著對未知風險的警惕。
「資產分三塊處理。」梁博韜將文件翻過一頁，繼續說道：「核心業務線已有買家報價，溢價空間在15%左右；不動產清單列在第三頁，優先找能一次性付清的交易方。」
「時間呢？」坐在左手邊的股東敲了敲桌麵。
「1到2個月。前提是——」梁博韜抬起眼，環視一周，「各位這段時間得穩住。
任何消息提前漏出去，買家會立刻改口風。到時候溢價沒了，交易周期拉長，拖一年半載也不是沒可能。」
會議室安靜下來。另一位戴著細框眼鏡的股東翻到資金分配方案那頁，逐字看完後摘下眼鏡擦了擦，語氣放緩：「全額分紅這個方向，我個人沒意見。但稅務和合規路徑，你有細化方案嗎？別到時候錢沒到手，先被監管叫去喝茶。」
梁博韜從手邊抽出一份標註「討論稿」的文件，隔桌推過去：「會計事務所和律所出的框架。
走減資程序搭配清算式分紅，法人稅和個人所得稅在方案B和方案C裡有不同處理方式。
方案C能幫各位省下將近八個百分點，但需要配合做一些結構調整。」
文件在幾個人手中依次傳閱。有人頻頻點頭，有人皺眉追問某個條款的合規邊界。
梁博韜始終沒鬆口給絕對安全的承諾，隻說「能做的風控都會做在前麵」。
談到第四十分鐘時，那位一直沒吭聲的老股東終於開口，嗓音沙啞卻沉：「我就問一句，這筆錢分完，公司是不是就徹底清盤了？」
梁博韜沉默了幾秒。「清盤是路徑之一。但如果這次資產處置得乾淨，留下那幾項輕資產專利，未來也不是沒有重新搭架子的可能。」
他頓了頓，「眼下最重要的事，是讓各位投入多年的回報落袋為安。至於以後，等這關過了再議。」
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這話像顆定心丸，也像根刺。既承認了落幕的可能，又留了一絲餘韻。幾位股東交換
了下眼神，先前緊繃的肩膀鬆下來些。
接下來的討論進入細則：報價談判的底線、稅務優化的具體操作、消息分階段披露的節點————梁博韜在白板上畫出時間軸，把每項任務標上負責人和備選方案。
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