盛策再次把夏啟運冗長的話聽完，他想起和傅巒喝酒閒聊時聽他說過的話，傅巒說：“如果想讓一個人在正式的場合知難而退，比如想讓他在會上閉嘴，一個有效的方法就是和他說一堆專業的他聽不懂的事情，連問問題的活口都不給他。”
但盛策覺得夏啟運對他的背景查得不夠細。
如果夠細，夏啟運就會知道，第七事業部的產品規劃，是他帶頭做的。
夏啟運覺得盛策聽不懂他剛剛的話，就又帶著專業人士身份的笑，說：“我理解盛總非常關心我們的產品線和今年的規劃，但兩百多個產品的數據實在是誰都看不過來，要不這樣，我們最主要的八款明星產品一直是我們公司的重中之重，我們把這八款產品的數據給您，您看怎麼樣？”
“夏總監”，盛策叫他。
夏啟運坐他手邊的位置：“嗯。”
盛策國內第七事業部工作時，團隊裡的人都是他選出來的，這些人在和他的工作中已經有了默契，交流非常高效。但在新的團隊，盛策知道這些都要重新建立。
但要帶著他的風格的，重新建立。
盛策：“我剛來團隊。”
夏啟運：“我明白。”
盛策：“還需要在工作方式上和大家多磨合。”
夏啟運：“您放心，我們一定會全力配合。”
盛策：“和我磨合的第一件事，就是聽得懂我的要求。”
“隻要是在列的產品，數據我都要。聽清楚了？”
夏啟運語塞。
盛策沒發脾氣，但他嚴肅時就帶著一種天然的威壓。
空了幾秒，夏啟運說：“…我明白了。”
盛策掃過參會人員：“誰還有問題？”
無人說話。
七秒，
是盛策願意給的思考時間。
沒有，
盛策：“散會。”
盛策離開會議室了，但會議室內的氛圍並不輕鬆。
人散的七七八八後，生產部門的總結和夏啟運抱怨：“夏總監，你說老板要這麼多數據，我哪有時間給他弄啊？年初正是忙的，銷售要催我們貨，我們還有一堆的庫存清不動，要退的貨一堆，生產線上也是各種意外頻發，哪有時間整理這麼多的數據啊。”
夏啟運明白，他消化了下會上的情緒，事情也想通了，說：“新老板要，該給還是得給。”
生產總監一聽，歎氣：“就不能再說說？”
“你沒明白我的意思”，夏啟運說：“給你打個比喻，你說，如果一個人讀本書，他會一頁頁翻看，甚至仔細點的話，一段段的看，然後給個感想。但如果一個人想要在一天之內讀一整個圖書館的書呢，你覺得他會怎麼做？”
生產總監聽懂了：“我明白你的意思了。”
“嗯”，夏啟運：“一周的時間，隻夠他看個書名的。既然他想做樣子，那我們就配合。”
生產總監：“我把前年的銷售數據給他送過去。”
夏啟運：“八款明星產品的數據還是要對，他總得看些什麼點評，才能向我們證明他看了。”
生產總監：“這我有數。”
路唸柚也關心盛策在海外的狀況，剛剛睡醒還沒起床就給盛策打來視頻通話，問他：“在做什麼？”
盛策坐在電腦前麵，說：“在看他們給我發過來的數據列表。”
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路唸柚問：“多嗎？”
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