忙——”
“沒事”，盛策說：“錯的不止你這一個。”
生產總監沒覺得這是句他能輕鬆下來的話，但是法不責眾，他起碼不用做那隻被殺的雞。
盛策又點開另一個產品線的數據，還沒沒等他說話，立刻有人冒頭：“這款數據，我也再確認一下發給您。”
盛策不看數據了——
會議室內史無前例的安靜。
每一秒都像是被放在了鏡子裡，被照的清清楚楚乾乾淨淨。
那股子緊繃勁兒，也一點沒落。
盛策知道，其實今天真的不適合發火。
他通常某些特定的情況下會發火，比如遇到有人故意把事情往錯了做，就像是不顧盛古品牌聲譽而向渠道商壓貨的銷售經理，發火有震懾力，能讓溝通高效。
還有比如像是畏首畏尾不敢做事的采購經理，他的火氣能給采購經理底氣，告訴他，我盛策有本事能給你撐腰，你就放手去乾。
但海外市場不一樣。
他們不是不想好好做，是方法不對。
盛策又問：“大家覺得，準備這些數據，煩嗎？”
這話的語氣甚至還帶著一點安慰，多少緩解了些緊繃的氛圍。還是夏啟運帶頭接話，他笑了下，說：“盛總說笑了，這都是我們的工作，就是我們的產品線多，數據也多，有時候一忙確實顧不過來。但數據多也是好事兒，代表我們的生意紅火嘛。”
這話說得有頭有尾，但句句踩在了盛策的點上。
盛策又問：“來年的計劃是基於這些數據為基礎做的，但連整理數據都這麼繁瑣，計劃能做得清楚嗎？”@無限好文，儘在晉江文學城
夏啟運剛紅潤了些的臉色簡直又白了，從這時候起他就記著了，以後和老板聊天，心裡得留著一百八十個心眼子，說不定哪句話就跳坑裡去了。
但畢竟夏啟運經驗豐富，很快就說：“我們做計劃的時候都是有優先級的，像是我們的明星產品，我們肯定是會花最多的時間把它做得最好的，至於銷量不儘如人意的產品，我們就會適當的少放一些精力。”
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盛策：“那你覺得，海外市場最主要的問題是什麼？”
這個問題即便夏啟運再有計劃總監的經驗也接不住了，如果他知道，就毛遂自薦當這個職業經理人了。
盛策沒要他一定回答，他打開了另一份演示文檔。
這一份是他自己熬夜加班做出來的。
上麵的數據以圓柱圖和餅狀圖的形式清楚顯示。
盛策說：“明星產品的銷量好，供不應求。這話說的好聽，但為什麼供不應求？因為我們的產能都在被那些賣不好的產品占著，反而讓我們失去了本可以賣的好的部分產品的市場。”
“那賣的不好的那些產品呢，做計劃的時候優先級就已經靠後了對吧，所以從計劃開始就做不準確，不準確的後果就是不顧市場的真實需求，做出來了大量的不被需要的產品。這些產品，銷售部的同事也不願意往外賣，對吧？再吆喝也賣不動，拿不到錢，還不如去推那些明星產品，多賺點業績。於是這些產品，無一例外，到最後變成了庫存積壓。但東西又不可能一直堆壓在倉促，到了年終，壓力又到了銷售身上，打折賣出去，甚至虧本賣出去，賬麵要多難看就有多難看。”
盛策的鼠標滑動，提示他們：“這幾個最高的柱狀圖，就是這些產品的積壓庫存，你們看看，眼熟麼？”
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