媒體上的常客。
當然了，創業者的成功者中絕大多數是靠“模仿”，再加上一些本土化。美國某個APP一旦成功，中國創業者們的模仿速度是按“天”計算的。
經鴻想：他與周昶，算作“在互聯網這世界的某處重逢”嗎？
如今的周昶，麵對各個互聯網的新興領域眼光毒辣，經鴻突然就有點兒想知道知道，從當初，到現在，中間的那十幾年周昶又是如何成長的。
經鴻打開Google News，中文輸入“周昶”二字，然後點擊“Tools”，將“時間”改為“2009.1-2010.1”，搜索。
沒有結果。
英文“Zhou，Chang”，還是沒有結果。
經鴻又將時間改成“2010.1-2011.1”，還是沒有結果。
“2011.1-2012.1”，依然沒有結果。
一直到2014.1-2015.1，麥肯錫的官網上才有了一些相關介紹，基本都是周昶自己分享的項目經驗。大公司經常會讓部分員工寫點東西放在網上，他們稱之為“社區建設”。
文章題目基本都是《FCC新規解讀與網絡中立》《2015年，分享經濟或將遭受更嚴厲的法律監管》《2015，雲計算的四大趨勢》，以及《xx項目經驗分享》之類的東西。
經鴻一年一年、一篇一篇翻過去，主要是那些項目。
一開始是投資管理，為何進行某項收購、如何幫助客戶公司解決了資金問題，等等等等。
後來時間更早一些，領域變成企業管理，經鴻竟然也看到了讓周昶一戰成名的裁員項目。周昶寫道，他的思路是“一次裁儘，且CEO明確說明‘不會發生二次裁員’”，因為如果隻有一次裁員，員工們會正常工作甚至暗自感到慶幸，可一旦出現二次裁員，公司便會人心惶惶，認為還有第三次第四次，這不僅僅是成本問題。
一項一項條理分明。
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經鴻手指摸摸嘴唇，覺得有些口渴。
他走到冰箱前，拿起杯子接了點冰，卻在看見冰箱裡的各類飲品時猶豫了下。
最後他拿出來了一瓶酒。
內心隱隱覺得一邊兒喝這個，一邊兒繼續看周昶的過去，好像更帶勁兒些。
經鴻的手掀開啤酒罐，白色泡沫湧出來。
經鴻仰起脖子灌了一口，繼續看。
其中不少投資項目經鴻其實聽說過，他一邊看一邊想：原來xx公司收購xx公司這個項目，是周昶操盤的。
與經鴻想的不同，對於這些“社區建設”，周昶並未非常敷衍。
經鴻知道，周昶絕對不是喜歡分享、喜歡教育的性格，然而網站上每個項目的總結都非常細致非常順暢。
這樁收購的起因、可能的利、可能的弊、對弊端的準備方案、整個決策的過程，以及收購的優勢、收購的劣勢，還有遭遇到的新變故、當時應對的方法……
野心昭昭。將任何工作都做到完美，即使隻是“社區建設”。很明顯，周昶想要更高的職位、操更大的盤。
經鴻還發現，對於失敗的項目，周昶會將這個項目掰開來、揉碎了，一點一點地分析。
他失敗的項目不多，經鴻隻看見兩三個。
一次是投資錯了公司。那家創業公司最後破產，周昶詳細總結出了一二三四五六，比如創始團隊雖然優秀，全是穀歌出來的人，但公司文化公司福利完完全全複製穀歌，讓員工們產生了種“這公司是穀歌分歌”的錯覺，缺乏創業公司的不安感和進取心……
還有一次是收購的競價不夠，客戶老板過分猶豫導致最後錯失機會，周昶也是細細總結。後來，那個客戶貪便宜而收的公司果然不行。
周昶英文非常順暢，地道且漂亮，甚至強於經鴻的美國同學們。
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