第13章 提前轉正

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沒過多時,談總和楊總先後進來,許老板將劉楊的報告遞給二人並示意劉楊:

“小劉,你把剛才跟我彙報的思路,再向談總和楊總詳細闡述一遍。”

“好的許總。”劉楊將關於製定《恒達精品工程標準》和推行“全精裝修交樓”的戰略構想重新說了一遍。

談總聽得非常專注,待劉楊講完,他率先開口:“統一設計、統一采購、統一施工,這個核心思路我認為沒有問題,方向是對的。

如果我們恒達未來要走出粵市布局全國,采用這種高度集權、標準化的模式,對於成本控製和品質保證來說,優勢會非常明顯,能夠快速複製。”

“但是,這前期的準備工作,體量會非常龐大,可以說是一個係統工程。”

劉楊立刻接話:“談總說得非常對,我初步預估,要搭建起這套完整的體係,至少需要三年的籌備時間。”

“三年?”負責工程的楊總有些疑惑,

“需要這麼長時間?光是製定驗收標準,組織精乾力量,加班加點幾個月應該就能拿出初稿吧?”

劉楊詳細解釋道:“楊總,您說的驗收標準隻是其中一環,我們這套標準體係,應該是一個完整的閉環。

它不僅僅包含最終的《精品工程驗收標準》,還應該向前延伸,涵蓋設計標準,比如戶型的優化、材料的選擇搭配、水電點位的精確預留;

施工工藝標準,明確每一道工序的最佳做法和注意事項;資料管理標準,確保過程文件規範統一;流程管控標準,從圖紙會審到材料進場,從工序交接到最後竣工驗收,都要有清晰的流程界定。

最後,還需要製定與之相匹配的管理製度和獎懲規範。”

劉楊接著強調了其中的複雜性:“這涉及到集團設計部、成本部、工程部、材料部、人事部等多個部門的深度協同,需要反複溝通、磨合,確保各項標準之間無縫銜接,不能出現矛盾和真空地帶,這本身就是一個巨大的內部整合工程。”

談總讚同地點點頭補充道:“小劉考慮得很周全,尤其是他提到的統一采購,這是實現成本優勢的關鍵,但也是最耗時耗力的環節。

我們需要整合供應鏈,將建築工程中涉及的主要材料,從鋼筋水泥到衛浴潔具、瓷磚塗料,篩選出每個品類市場前十的優質品牌,然後逐一進行考察、評估、談判,建立戰略合作關係,這其中涉及的招標工作量是海量的。”

他看向許老板語氣嚴肅道:“許總,如果真要按照這個思路推進,集團層麵恐怕需要單獨成立一個招標中心,配備專門團隊來負責這件事。

即便如此,沒有一年以上的時間,很難完成初步的供應鏈整合和品牌庫建立。”

楊總聽完恍然大悟,他接著談總的話說道:“你這麼一說,工程這邊也一樣。

要確保全國各地的項目都能嚴格執行這套新標準,集團工程部也必須升級,需要成立一個強有力的工程管理中心,負責標準的宣貫、督導、檢查和考核。”

說到這裡,楊總突然看向劉楊,直接向許老板開口:“許總,小劉對工程的理解這麼深入,思路又這麼清晰縝密,留在項目上太大材小用了,要不讓他來這個工程管理中心吧,我這正缺這樣有想法、懂體係的年輕骨乾!”

談總一聽,頓時不樂意了,連“楊總”都不叫了:“哎,老楊!我們這討論得好好的,你怎麼突然就開始挖人了?沒有你這樣的啊!我還想著劉楊對成本管控和供應鏈有這麼深的見解,來我們成本招采部門更合適呢!”

楊總立刻反駁道:“得了吧談總,劉楊是正兒八經的土木工程科班出身,你那招采成本的崗位,天天跟數字和合同打交道,不適合他發揮技術優勢。”

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眼看著兩位集團高層為了一個剛入職一個月的新人爭搶起來,許老板打斷了兩人的爭執:

“好了好了,你們兩個先別爭了,全國擴張是長遠戰略,但目前來看,無論是資金實力還是人才儲備,我們都還不具備條件,需要從長計議穩步推進。

劉楊的這份報告很有價值,集團會認真研究,至於劉楊本人,”他看了一眼旁邊鎮定自若的年輕人,

“金碧華府項目開盤前暫時還留在那裡鍛煉,今天的會就先到這裡,小劉,你抓緊回項目上去吧。”

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