今天能送的有：新鮮蔬菜（白菜、土豆、蘿卜、西紅柿）、雞蛋、凍肉、大米、麵粉。特殊商品需要預定，比如活禽、水果，價格麵議。”
下麵立刻有人回複：
【村民A】：“陳老板，白菜多少錢一斤？”
【陳老板】：“現在八塊，平時三塊。沒辦法，我的貨車要雇拖拉機拖，油費也漲了。”
【村民B】：“太貴了吧！這不是發國難財嗎？”
【陳老板】：“這位大哥說話要憑良心！我進價就漲了，運輸成本翻了幾倍，還要給司機開高價才有人願意跑。嫌貴可以不買，我又沒逼你。”
群裡吵了起來。
有人理解陳老板，認為特殊時期漲價合理；有人指責他趁火打劫；還有人建議村委會介入，平抑物價。
薑禾默默看著，沒有發言。
從經濟學角度，陳老板的做法確實符合市場規律。
供應減少、需求增加、運輸成本上升，必然導致價格上漲。
但從道德角度，在災難時期大幅漲價確實會引起公憤。
他繼續往下翻，看到陳老板又發了一條消息：
【陳老板】：“這樣吧，我也不是黑心商人。生活必需品（米麵油鹽）我隻加價30%，蔬菜肉類加價50%，特殊商品（活禽、水果）價格另議。這是我最大的讓步了，再低我就不賣了。”
爭論漸漸平息，大多數人接受了這個方案，開始下單。
薑禾思考了片刻，他其實不需要這些物資，地下室裡的儲備足夠他吃好幾年。
但他必須維持“普通居民”的形象，定期購買一些生活用品是必要的掩護。
更重要的是，他注意到陳老板提到可以提供活禽。
這是一個機會，新鮮雞蛋和肉類的可持續來源。
他點開陳老板的私聊窗口：“陳老板您好，我想要一些新鮮蔬菜和水果，另外還想訂十隻活雞、六隻活鴨，公母配對，有嗎？”
消息幾乎秒回：
“有！蔬菜水果今天下午能送，雞鴨要明天，我得去養殖場現抓。不過價格不便宜，雞兩百一隻，鴨兩百五。都是散養的好貨。”
這個價格是平時的五倍以上，但薑禾不在乎。
“可以。另外再要五十斤雞蛋，三十斤豬肉，各種蔬菜各來五斤，水果有什麼？”
“蘋果、橙子、梨，都是從冷庫調出來的，新鮮度沒問題，就是貴。蘋果二十一斤，橙子二十五，梨十八。”
“各要十斤。總共多少錢？”
那邊停頓了一會兒，顯然在計算。“我算算……雞2000，鴨1250，雞蛋現在八塊一斤，400，豬肉四十斤，1600，蔬菜大概500，水果大概630，加上送貨費200，總共……6580元。給您抹個零，6500。”
“可以。怎麼付款？”
“貨到付款，現金或者轉賬都行。下午三點左右送到，雞鴨明天同一時間。”
“好的，地址我發你。”
薑禾付了定金，關掉聊天窗口。
這筆開銷對他來說不算什麼，但想想大多數村民一個月的收入可能也就三四千元，這筆錢對他們來說無疑是巨款。
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“災難總是最先衝擊最脆弱的人群。”他歎了口氣，關掉手機。
早餐後，薑禾決定去地下室檢查一下那個提前改造好的冷凍隔間。
這個二十平米的小空間是他在大降溫前就完成的工程之一，利用外部冷空氣實現自然製冷，既節能又高效。
他下到地下室，打開那扇厚重的保溫門。
冷氣撲麵而來，與地下室的常溫形成鮮明對比。
隔間內的溫度穩定在-10.5℃，濕度控製在30%，是完美的低溫儲存環境。
薑禾滿意地看著自己的作品，這個冷凍艙的設計很巧妙：
從屋頂通風口引入外部冷空氣，通過熱交換器與室內空氣進行熱量交換，再將升溫後的空氣排出。
整個過程完全隔離，外部空氣不會進入儲存空間，確保了安全性。
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