肖權叮囑一句“大家今天早些睡，明早階梯教室集合開新生見麵會”後，就去了別的寢室。
又過半個小時，無聊翻著一本經濟期刊的程實，肚皮開始咕咕叫。
今天氣溫賊高，他下午去食堂吃飯時壓根沒胃口，就胡亂扒拉了兩口，接著又陪虞白薇逛了一個小時校園，消耗頗大，現在五臟廟肯定鬨意見。
“這年頭也沒美團外賣啊——話說王興這家夥，現在還在砸鍋賣鐵做校內網吧。”
程實想到這裡，思緒不由有些發散。
09年到24年，互聯網孵化了許多優秀的企業，卻也有更多的公司中道崩殂。
其中最讓程實覺得可惜的，便是王興的校內網。
校內網若能在10年之前，找到變現的渠道，依靠它那幾千萬黏度極高的、主要是大學生的用戶，輻射開來，絕對可以做大做強——後麵哪還有知乎跟小紅書的事兒？
隻能說校內網生不逢時。
不過對王興本人來說，校內網沒做起來、倒是因禍得福。
王興廉價賣掉校內網後，便拿著這筆錢、去做團購了。
百團大戰後，美團脫穎而出，近乎一統江山——也就阿裡係的“餓了麼”還能勉強占據一點份額。
王興也憑此飛升，成了胡潤榜的前十大能。
其實在程實的創業規劃中，他第一步就是要山寨校內網。
仿照校內網模式，搞一個“新和連勝”，把原本屬於校內網的盤子給撬掉。
熟悉後世知乎跟小紅書更先進、更效率引流模式的程實，有信心跟校內網搶用戶。
至少在西南這一帶，背靠著川大這所西南第一高校，他的“新和連勝”絕對能亂殺。
其實大多數時候，一個點子能夠孵化，真不是說，這個點子就有多牛逼。
而是恰好踩到了時代的風口。
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在程實看來——
校內網能做起來，也不過是在恰當的時候，做了恰當的事，又恰巧沒有競品。
就說校內網的UI設計，也就是人機交互、操作邏輯、界麵美觀這些方麵，以程實來自後世的眼光來看，分明就是一坨答辯。
而且程實還有個最大的底氣——王興現在找不到渠道把用戶變現，他有法子啊。
空有用戶卻無法變現，是這個年代大多數互聯網公司的阿克琉斯之踵。
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