如果要問六月底的人藝跟五月底的人藝有什麼區別，對於觀眾來說，可能沒什麼區別。
但是對於劇院裡的其他工作人員來說，最先感受到不同的不是後台演員，而是劇場經理。
星期二，俞民剛走進辦公室，劇場經理敲開了他辦公室的門。
俞民此時屁股還沒坐下呢，就轉身過來開門，一看是劇場經理，也沒說什麼。
「這麼早來找我，什麼事兒？」
劇場經理明白俞民雷厲風行的脾氣，他也沒繞圈子，徑直問道，「俞院長，您看是不是再給《法源寺》加點場次？」
「還加？」
俞民拉開椅子坐下，伸手給劇場經理髮了支煙，倆人點起煙來，他才皺著眉頭問道：「後麵10場不是已經放票了嗎？你可別告訴我賣完了？」
原本人藝的演出安排，猶如波浪，高峰低穀很明顯。
《茶館》幾乎場場滿座，最後加演了好幾場，劇場職工忙得腳不沾地。
如此一個多月，等演出結束，續檔的《丹心譜》由於去年演過兩輪，這一次演出場次明顯要少，上座率也不如，這一個月劇場的職工們上班要輕鬆不少。
等大家緩過勁兒來，《雷雨》又開始了。
按照這種節奏，一張一弛，大家基本都能高效完成工作，劇場也能維持在一個舒適的狀態。
但是到了接檔《雷雨》的《法源寺》，一切都變了。
原本首演之前，劇院對《法源寺》還是比較謹慎，隻放了10場演出的門票。
對於人藝來說，這大約是一出新戲穩定演出的底線。
果不其然，人藝的招牌在這裡，再加上內部演出的口口相傳，《法源寺》10場門票迅速售罄。
首演之後，負責主持日常工作的俞民一看，立刻大手一揮，再加售十場。
這個場次就是劇院在公演前對法源寺的預期票房上限了。
畢竟一個月的時間，刨除一些固定的休整時段，一齣戲總共也就是演那麼20場左右。
而法源寺總體排演投入的成本還不到三千元，20場的票房已經超過一萬元，妥妥的盈利。
根據俞民以往的經驗，如今時間還沒過一周，有了前麵第一次的門票釋放，第二次肯定會賣得慢很多。
誰知劇場經理吐了個煙圈，咧嘴笑了。
俞民見狀，追問道，「真賣完了？」
「那倒還沒有……」
「嗨！」
俞民不滿的白了他一眼，「那你急什麼？」
「可是也差不多了！」劇場經理從兜裡掏出一張統計單。
「您看看，後麵10場，剩下的票加起來都不到500張了！現在外麵已經開始排隊了，說話今天就沒票……」
「啊？」
俞民一愣，搶過單子一看，也呆了，「怎麼賣這麼快？你們是不是票價弄錯了？」
「這怎麼可能呢！」
劇場經理瞥了瞥俞民桌上放著的報紙，「要不您看看昨天的人民日報？」
「嗯？」
俞民聞言，伸手拿過昨天的報紙，昨天是休息日，這報紙他根本沒讀過。
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在劇場經理的指點下翻開報紙，二版的大篇幅點評映文章入眼簾：「【為革新意識『招魂』，《法源寺》帶給我們的時代思考】」
他把報紙拿近一些，仔細閱讀起來。
這篇文章從《法源寺》的劇情出發，把話劇中好幾句經典台詞一一拿出來剖析，最終得出了一個結論。
【……自從確立改開以來，對於未來發展的討論多如牛毛。
有人視如畏途，有人舉手歡迎，但更多的人依舊心中彷徨，不知這條路該如何走，走到哪裡。
這本是改革的常態，而《法源寺》卻藉由譚嗣同、戊戌六君子的口告訴我們一個道理，「解決中國問題就是要尋找出路，任何阻礙中國尋求發展的人，都必須迴避！」
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