處理完《彩票》項目的相關事宜,顧傑扭頭找了家中介機構,給自己代辦成立一家禾川象限的全資子公司:雲禾社。
這是顧傑為自己準備的版權分銷商,專門從事版權運營。
做版權比較出名的是樂視,樂視在2007年至2009年,採購電影、電視劇的均價分別為1.74萬元/部、2.68萬元/部、1.47萬元/部。
三年時間,樂視總共採購了3723部影視版權。
2010「劍網行動」落地後,樂視跟在後麵吃到了最大紅利。
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通過分銷影視版權,將採購成本轉嫁給其他平台,樂視年營收增長超150%,成為了主流視頻平台中率先完成盈利的視頻平台。
憑藉入局時間早,在很長一段時間裡,樂視網擁有全國最大的影視版權庫。
企鵝視頻後來還花18億人民幣現金,拿下了華視網聚6332部影視劇,授權期限六年,而這些隻占華視網聚片庫的16.7%。
現在先發優勢在手,顧傑可不想把這些紅利白白送給樂視以及其他版權分銷商吃。
自己揣兜裡不好嗎?
除了樂視、華視網聚,央六某種程度上也是一家版權公司,區別就在於央六是播出平台、外夠、自製三位一體。
央六每年對外收片300部左右,外購片價格三百萬為上限,內購定向製作的電影則沒有這個上限。
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央六購片採用的是評分製,分數對應著價格,分數越高價格越高。
內地電影圈裡有一批人專門製作小成本電影,然後賣給央六盈利。
這些人從一稿劇本階段就開始和央六有關人員聯繫溝通,諮詢題材、故事是否被收購和賣出高價,諮詢龍標事宜。
央六作為電影局委託給中影代管的單位,本質上央六是電影局的一部分,央六的項目拿龍標自然是毫無難度。
內蒙古地區的製片廠,就靠央六的電視電影盈利。
幾萬塊錢成本,再花兩三天拍個電影,央六花十來萬收購。
一部賺錢不多,但架不住一年拍幾十部,每年穩定入帳幾百萬。
片子還能賣給航空公司,飛機上點播,點播一次賺兩塊。
再賣賣dvd,一年盈利千萬不是問題,而且還零風險。
後來dvd賣不成了,改賣新媒體版權,用戶看的時候還得看會員才能看。
當然,質量就不要想了,一部比一部爛,豆瓣四分都算高的。
還有種隻做一次生意的「製片人」,倒賣央六的資源。
達成購買電視電影協議後,央六一般會給一筆預付款,這些製片人會從中抽取50%資金,項目丟給隨便一個製作公司。
至於為什麼抽50%而不是全抽,因為全抽做不出項目,央六會動手。
能搭上央六的線,他們也能順著線重新找回去。
而如果沒有全抽,無論是否項目爛到家,至少能交差。
這位公主內部的亂象,遠比外人想像中的多得多,全靠壟斷、上頭撥款維持。
一個星期多點兒,「雲禾社」註冊完畢。
顧傑立馬開始組建團隊,從各大影視公司東挖一個西摳一個總共招了七個人,順帶找了今年8個今年畢業的大學生,構成了7+8老帶新團隊。
顧傑打算從禾川象限給「雲禾社」注資兩千萬,等《石頭》的票房分成到帳後,便可以開始行動。
這年頭國內影視劇的網絡版權、新媒體版權根本賣不出去,各公司片庫存貨一大堆。
整片市場放眼望去全是賣家,買家根本找不到,隻有顧傑一個人敢使用大量資金去進行收購影視劇新媒體版權。
十一國慶節結束,從各大院線處完成回款的光線,在扣除己方帳款後,乾脆利落地將結算資金打到了顧傑的禾川象限帳上。
「兩千萬,買幾千部影視劇版權應該問題不大。」顧傑目光盯著手機,喃喃自語。
「自顧自說什麼呢,你這個製片人還不趕緊上來拍大合照。」範兵兵在三米開外的地方朝著顧傑喊。
此時此刻,是《瘋狂的彩票》開機現場。
修改劇本,召集團隊,寧昊在二十天之內完成了所有的工作。
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