【應該要周末上架了,今天按昨晚說好的三章更新】
獨立日發生在音樂行業的事情,實在是過於戲劇性,以至於各路媒體爭相報導這次出人意料的事件。
利益相關的唱片公司、從業者乃至於普通音樂愛好者們,都在關注著這次事件,都想知道究竟發生了什麼,才能讓環球音樂這樣的行業龍頭在關鍵時刻倒戈。
隨著財經記者和行業內部人士的深入挖掘,更多合作細節逐漸浮出水麵,被逐一刊登在專業媒體上:
環球音樂以5000萬美元獲得MP3.com 10%股權,對應估值5億美元。
雙方簽有對賭協議,若兩年內MP3.com用戶數未能突破5000萬或未能實現盈利,陳知行方麵需以投資額五倍的價格回購這10%股份。
環球音樂以每年3000萬美元的保底分成,將旗下曲庫的數位音樂版權獨家授權給MP3.com。
MP3.com近期推出的十首「周末金曲」,將由環球音樂接手,進行實體唱片標準的重新灌錄、包裝,計劃在下半年聯合推出《MP3.com數字金曲精選》實體專輯,全球發行。
這些條件,是過去兩天裡,陳知行與湯姆·佐爾納雙方團隊最終敲定的結果。 (由於緩存原因,請用戶直接瀏覽器訪問 ->.網站,觀看最快的章節更新)
最大的變化是對賭回購倍數從三倍提高到了五倍。
對此,陳知行並無所謂。如果手握先知先覺和龐大資源,兩年時間還無法將MP3.com做到5000萬用戶並盈利,那這家網站也確實沒有繼續存在的必要了。
但在環球高層的眼中,這充分展現了陳知行的誠意。
2.5億美金的對賭賠償,幾乎是環球音樂實體唱片業務一整年的純利潤,足夠讓他們放下大部分的顧慮。
這些細節落在索尼音樂、華納音樂、百代唱片和貝塔斯曼音樂集團的高管眼中,則讓他們心情複雜到近乎麻木。
有行業分析人士迅速為環球音樂算了一筆帳:這筆交易,讓環球音樂進退自如,幾乎立於不敗之地。
進,可藉助MP3.com這匹來勢洶洶的網際網路黑馬,率先完成核心資產的數位化轉型,探索新的收入模式,並作為重要股東,分享平台未來可能指數級增長帶來的資本紅利。
退,即便MP3.com發展不及預期,兩年後也能憑藉對賭協議收回2.5億美元,年化回報率驚人。
同時,每年3000萬美元的保底分成鎖定了數字渠道的最低收益,聯合發行的精選輯還能在傳統唱片市場再賺一筆,實體業務的基本盤依然穩固。
「環球音樂的狗雜種……當初在行業會議上信誓旦旦要聯手抵製數字侵權、維護產業價值的是他,讓我們不要理會數位音樂版權談判的也是他們!
結果呢?他轉頭就和最大的侵權平台勾搭上了,還談下了這麼一份旱澇保收的合同!」
索尼音樂的一位高級副總裁在內部會議上忍不住拍桌,語氣中充滿了被背叛的憤怒。
其他幾家公司的高層同樣憋悶。
他們忽然意識到,自己可能被環球當成了抬高MP3.com合作價碼的背景板,或者更糟,環球早已判斷出數位化的趨勢不可阻擋,卻故意拉著他們一起抵製,為自己私下談判爭取了最優條件。
然而,令他們更加崩潰的事情接踵而至。
就在合作細節曝光的第二天,環球影業發布官方聲明,宣布與社交網站Facebook達成戰略合作。
環球影業將正式入駐Facebook平台,開設官方及旗下重點影片、影星的專屬頁麵,將其作為「新媒體時代藝人形象塑造、影視作品宣傳推廣及粉絲互動運營的核心陣地之一」。
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聲明發布的當天,環球影業一部正在上映的中等成本喜劇片,便迅速在Facebook上創建了官方宣傳帳號。
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