第150章 賞罰體係，白銀的邏輯
陳平的自有資金+銀行投資，本輪靈境資本一共能動用21億保證金。
他將這筆錢均勻分配到10個帳戶上，交由公司的操盤手操作。
靈境的風控非常嚴格，陳平規定了三道「安全閥」。
第一道，帳戶動態回撤達到10%，觸發一級警報，交易倉位受限；
第二道，帳戶回撤達到20%，觸發二級警報，禁止開倉操作；
第三道，帳戶回撤達到25%，觸發三級警報，立即凍結操盤手的任何操作，帳戶由陳平直接接管。
換而言之，25%的動態回撤就是陳平的底線。
注意，是動態回撤，不是虧損。
這就意味著靈境的操盤手不僅要具備良好的風控意識，還得擁有強大且冷靜的心理素質。
要知道，一旦交易陷入虧損，人類的負麵情緒就會迅速放大。
剛開始時，絕大多數交易者會存在兩種情緒，一種是懷疑，一種是僥倖。
前者是對自己判斷的不自信，後者是刻意往好的方向想。
這兩者看似對立，實則有可能出現在同一時刻、同一個人的身上。
接下來，假如浮虧繼續擴大，恐懼便會在人們心中紮根。
越恐懼，思維越混亂，沉沒成本越大。
當虧損達到一定程度時，交易者將喪失理智。
這一刻，什麼策略、紀律，統統淪為情緒的奴隸，被拋諸腦後。
上麵的描述適用於95%以上的普通人，這表明，它屬於人性，是極難克服的弱點。
不過，也有少數操盤手能控製自己的情緒，從而壓製、甚至戰勝人性，這樣的人無一例外都會取得成功。
陳平無法保證他招募的10名操盤手都能做到這個程度，正因如此，三道安全閥的設置才顯得尤為必要。
它不僅能確保陳平對公司的掌控，還能保護資金安全，不至於被「黑天鵝」事件牽連。
除此之外，陳平還建立了一套與之對應的獎勵係統，即：
隻要盈利，就能拿到20%的分紅；
當年度收益率超過100%時，除去正常分紅，操盤手還將額外獲得20%的剩餘盈利年終獎。
也就是說，為陳平效力的「大工人」最高能拿到底薪+36%盈利分紅！
這是什麼概念？
目前各大一線金融機構，不管是私募基金還是投資公司，分紅的上限一般不到20%，更多的合作模式是高底薪+低分成，額外獎勵能有收益的10%就不錯了。
至於銀行，那更是沒眼看。
他們招聘的操盤手，其實大多都是代替機器下單的交易員，自由度很小，基本按照上級的指示操作。
例如銀行的操盤手要做EUR/USD（歐元/美元），操盤手就會根據既定的目標掃貨、了結頭寸。
上述操作聽著可能比較簡單，但實操下來難度並不低，因此需要經驗豐富、
情緒穩定的交易員操刀。
基於這個原因，他們隻需按照計劃交易，正常打卡上、下班，即便虧損也不需要他們擔責，分紅自然不會太高。
類似的模式被稱為「交易工作化」。
金融機構試圖用這種方法降低風險，但它同時也限製了操盤手的發揮，犧牲了盈利的上限。
凡事有利就有，陳平沒有隨波逐流複製這種模式，在他看來，金融市場的不確定性是永遠存在的，無法依靠製度抹除。
例如去年棉花的兩連板跌停，碰上這種行情，什麼策略都沒用。
與其自縛手腳，不如給操盤手更大的舞台，讓他們揚長避短，發揮自己的優勢。
陳平環顧四周，除了駭客遠在北美，其餘9名操盤手都聚在一起。
其實如果隻算辦公場地，靈境完全沒必要租下整整一層，三個房間就夠了，一個交易室，一個行政辦公室，一個休息室。
最多加上前台。
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但陳平有自己的想法。
他認為工作環境能影響操盤手的盤感，所以陳平打算將剩餘空間改造成健身房、遊泳館、電影院等休閒場所，以及餐廳、會議室、接待廳等工作場所。
未來公司還會進行人員擴招，提前做準備也沒啥問題，畢竟這棟新建成的金融大廈太搶手了，不僅租金很低，還能減稅，可不得搶著租嗎？
陳平不租，有的是人接手。
為了避免不必要的麻煩，陳平乾脆簽下一層樓的租賃合同，免得到時候員工多了還得找新的辦公地點。
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