大阪，濱鬆光子國際業務中心的董事會議室裡，十一份材料分列在長桌兩側，左側是安德森辦公室發來的政策協調函，右側是啟棠晨曦項目的脫敏需求、零阻公開驗證報告與遠程技術交流紀要。
會議早在數周前便已進入內部討論，安德森法案通過能源委員會那天，管理層先行暫停交流，研發部門卻保留了全部技術記錄，法務組也始終未將啟棠列入禁止合作單位。
德匈奧三國調整立場後，原本維持平衡的意見有了變化，施特恩貝格的公開信和晨曦供應鏈全球溯源報告被放上董事會主屏，97.8%的國內覆蓋率占據頁麵正中。
濱鬆社長翻開會議文件：“今天隻決定一件事，是否繼續暫停與啟棠的技術交流。”
負責國際合規的董事率先開口：“安德森法案通過能源委員會，參議院全院程序還有兩周，眼下恢複交流，可能引來美國方麵的審查。”
研發負責人將另一份報告投上主屏：“暫停交流同樣有代價，啟棠啟動國產路線，光子芯片測控平台的工程原型周期隻有兩個月。”
合規董事看向他：“兩個月隻是企業計劃。”
“濱鬆研發部門核過公開架構，從晶圓、封裝到數據鏈，全由啟棠現有平台承擔，這條路線具備工程基礎。”
研發負責人調出遠程會議紀要，李天提出的設備改良建議被標成藍色，涉及光譜分離模塊、主控時鐘接口與故障隔離三處。
“李天看了公開參數，便指出現有設備接入大型聚變裝置時會遇到兩處接口衝突，還給出一條改良路徑，我們的工程組複算後，三項建議都能用。”
一名董事翻到改良建議的權益說明：“技術歸屬怎麼處理？”
“會議前寫得很明確，基於濱鬆公開結構提出的改良意見，濱鬆可以自行使用，啟棠沒要求費用，也沒要求共同署名。”
“他們為什麼給？”
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研發負責人看著桌上的交流紀要：“為了讓設備更早進入晨曦。”
社長把紀要翻到末頁，李天的發言，設備接口怎麼改、數據鏈怎麼接、失效時怎麼退出，全是工程問題，找不到一句商業試探。
負責市場的董事打開銷售預測：“全球可控核聚變項目正在增加，晨曦進入工程建設，若濱鬆主動退出，未來十年的聚變診斷市場會少一個重要入口。”
合規董事問：“繼續合作就一定能拿到訂單？”
“不能確定，啟棠還有國產路線，采購線和自研線並行。”
“那恢複交流能換來什麼？”
“進入現場，獲得數據，參與下一代設備標準，至少還能競爭。”
市場董事把晨曦二十三項國產替代清單放大，C3由紅轉黃，C1也從單一采購變成雙路並行。
“暫停交流前，濱鬆是唯一能覆蓋完整參數的工程供應商，暫停數周後，啟棠找到了兩家國內過渡設備企業，還給光子平台排出兩個月原型周期。”
“繼續停下去，丟掉的隻會是濱鬆的位置。”
會議室內的翻頁聲停了，社長看向法務負責人：“現行日本出口規則怎麼寫？”
“高端診斷設備需要單獨申請許可，公開技術交流與民用參數核驗仍可開展，安德森法案在美國參議院尚未走完全院程序，對日本企業也缺直接約束力。”
“恢複交流是否違法？”
“合規開展即可。”
“向晨曦交付整機呢？”
“需要申請許可，眼下還沒進入合同階段。”
社長合上法務意見：“那就把交流與交付分開，交流按現行規則恢複，未來若進入采購，再按設備參數申請許可。”
合規董事有顧慮：“美國能源部可能要求濱鬆繼續配合。”
“濱鬆遵守法律，也遵守已簽署的商業保密文件。”
社長拿起安德森辦公室發來的協調函，放到會議桌中央。
“濱鬆光子是科學儀器企業，服務醫療、工業和基礎科研，我們不接受一份尚未完成立法程序的外國草案替公司決定客戶。”
投票表發到各位董事麵前，研發、市場和國際業務率先提交意見，合規部門兩名董事保留異議，結果很快彙總到社長終端。
多數通過。
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