晨曦核心約束設備安裝進入七天倒計時，李天把正式方案投到西北基地指揮屏上，七個環節圍繞六百餘噸環形線圈依次排開，構件狀態複核、吊裝平台滿載測試、起吊、懸空姿態校準、進入主裝置區、十二點精調、最終驗收，各環節都設有獨立簽字欄。
主裝置基座直徑十二米，安裝誤差標準為正負零點一毫米，內部目標則定在正負零點零八毫米，彭工看完數據，拿起筆在白板上畫了一座足球場，又在球門旁添了一根頭發。
“十二米級構件控製零點一毫米，相當於在足球場長度上管住一根頭發絲的誤差。”
吊裝組負責人翻開設備表：“四套主吊點，八套輔助姿態調節器，三條獨立測量鏈，任一鏈路數據越線，線圈返回安全高度。”
羅正則把七個環節從頭看到末尾：“安全組在哪幾個位置簽字？”
“起吊前、進入基座前、最終定位前。”
“主吊係統出現單點異常呢？”
“其餘吊點鎖止，線圈保持當前高度，故障吊點進入備用回路，安全組重新核準才繼續。”
“風速越線呢？”
“吊裝姿態鎖定，構件進入等待狀態。”
“地麵供電中斷呢？”
“獨立儲能節點接管，先保障鎖止、測量和受控回位。”
羅正則在三處簽字節點旁畫圈：“安全組各放兩人，主控製端一組，現場一組，雙方數據分別保存。”
李天點開權限表：“已經分好。”
韓立群坐在長桌另一側，手裡拿著未來退役通道模型：“吊裝路線與後期反向拆解路線共用一段，主裝置廠房南側要保留大型構件通道。”
“土建圖已經改了。”
“通道淨寬和頂部吊點都要寫進永久工程文件，幾十年後換構件，後來的人得找到依據。”
李天在任務欄補上永久標識：“加。”
會議結束後，七步安裝方案進入凍結前複核，吊裝組、安全組、測量組和結構組各領走一份受控副本，任何修改都要重新走技術與安全雙簽程序。
廠房中央，六百餘噸環形線圈安放在專用支撐架上，十二段接口連成完整閉環，正負零點零七毫米的組裝數據貼在入口處，旁邊還留著李天寫下的“裝”字。
安裝團隊從當天起形成了一個習慣，交接班前，所有人走到線圈外側，把戴著手套的手放到金屬結構上，計時器走滿一分鐘，再回到各自崗位。
沒人組織，也沒人把它寫進流程，第一天隻有吊裝組十幾人參加，第二天測量組站到另一側，第三天安全組和設備組都來了，巨大的環形結構周圍很快圍滿深色工作服。
彭工把手貼在線圈外框上，等計時器歸零，才拿起當日複核表：“做裝置工程三十多年，這次最難，也最值。”
年輕工程師問：“您以前裝過更重的設備嗎？”
“更重的裝過，精度更高的也裝過，六百餘噸和正負零點一毫米放在一起，頭一回。”
“七個環節都過，成功率有多少？”
“工程不看嘴上概率，設備數據過一項，簽一項。”
李天從兩人身旁經過，將滿載測試記錄交給吊裝組：“模擬載荷加到120%，四套主吊係統分三檔運行，姿態調節器做雙故障注入。”
測試平台吊起等效載荷，四個主吊點同步受力，三條測量鏈分別記錄高度、傾角與水平位置，第一輪常規工況通過後，設備組主動斷開一套姿態調節器。
備用回路接管，載荷傾角變化停在內控區，主吊係統保持鎖止，獨立儲能節點順利完成切換。
第二輪故障注入同時關閉一條數據鏈和一套輔助調節器，控製端收到數據衝突後立刻中止動作，載荷停在原高度，安全組核完剩餘兩條測量鏈才給出回位許可。
羅正則從記錄首頁看到末頁：“安全邏輯通過，正式起吊前再跑一輪全鏈斷電。”
吊裝負責人點頭：“排在倒計時第二天。”
“獨立儲能滿載運行時間呢？”
“超過受控回位需求兩倍。”
“數據寫進正式報告。”
“好。”
倒計時第五天，十二點激光定位係統完成交叉校準，三套設備使用不同坐標原點，測量結果最大差值零點零二毫米。
彭工仍把第九號點標成黃色：“基座組裝時這裡出現過零點零五毫米變化，正式安裝列入重點複核。”
測量工程師問：“眼下讀數零點零三，為什麼留黃？”
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