沒有意識到的問題。
採用鹼性轉爐煉鋼技術的灤州鋼鐵廠，隻用了三個月時間就「建成」了。
在今年五月份就已經開始生產鋼鐵了，到現在已經過去五個月了。
但是這種鋼鐵廠，與自己想像中的鋼鐵廠不是一個概念。
二十一世紀的鋼鐵廠是一種非常成熟的工業產業。
每一項材料、每一個流程、每一個部門的用途和職能，全都是高度明確清晰的。
雖然要求非常的多，建設周期也頗為漫長。
但是工廠建成之後，工人隻需要熟悉生產流程，就能穩定的持續生產了。
後續除了擴建之外，通常不會再有明顯的改變。
但是在十九世紀中期，現代鋼鐵產業還處於草創和開拓時代，情況就完全反過來了。
這時候的鋼鐵廠的結構非常簡單，就是傳統炒鋼作坊的升級加強版。
建好了所需的高爐和配套的轉爐，有焦炭和鐵礦持續供應，工廠就能開始生產了。
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整個準備過程確實隻需要兩三個月的時間，如果有現成的房屋甚至隻需要不到一個月就能開工。
沒有環境評估、水電消防、勞動保護之類的現代要求和限製。
但也沒有明確的生產工藝原理到產品質量標準，同樣沒有安全防護條例和人員管理方法。
關鍵是也沒有任何地方可以去參考和學習。
如果用現代眼光看，整個產業從頭到尾都是真正的草台班子。
工廠開工，隻能算是運轉起來了，但是還會不斷出現各種各樣的意外和問題。
冶煉出的鋼材的性能和產量也都難以保持穩定。
劉玉龍明白這些情況之後，就親自編撰了一份環循環疊代升級改進辦法。
劉玉龍前世的職業，並不是生產企業的從業人員，而是企業管理軟體的技術支持人員。
也就是負責給各種工廠、企業搭建他們用的「係統」，指導他們實現信息化的。
在實施信息化的過程中，要在企業的各個部門都依次跑一圈做調研，先弄清楚他們現有的流程是什麼樣的，然後把這些流程落實到網絡和軟體上。
如果企業有藉助信息化改善管理問題的需求，劉玉龍還會參與新管理流程的討論和設計。
所以劉玉龍知道現代各種企業的採購、研發、生產、倉儲、銷售、物流、出納、財會、報表、審計、表單流轉審批等各種事務的通用流程，知道這些流程是以什麼樣的邏輯運行的。
也知道如何擬定新的業務流程，訂立各種表格和標準，並在反饋中修訂流程。
劉玉龍自己沒有參與鋼鐵產業的信息化建設，但參與過房地產、紡織服裝、鋁合金、鈦合金、危化品、有機化工、白色家電、進出口貿易、工業工器具供應鏈等行業的信息化建設。
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