第2章 高頻機海戰術
徐申學說要簡單說幾點,下頭的經理們則是齊齊拿起了筆開始記錄。
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徐申學稍微停頓了會後,這才開始往下說。
「鑑於市場的快速周期特性,我們要加大新手機型號的研發以及量產速度,爭取每周推出一款自主微創新的新手機。」
「在市場裡出現了友商的潛力新產品後,不要去討論要不要去做,要怎麼做,而是要直接、乾脆的吸收多方友商新品的優點,然後改良整合後放在我們的新手機當中,並以每周一款的速度向外推出新手機。」
「我們不要單一的追逐某種新機型,新功能,而是要保持快步頻往前跑,並且在跑的過程裡不斷的吸收他人的優點!」
「這種快周期的研發任務很難,但是困難不是阻擋我們的理由,研發部門人手不夠就多招人,加班頻繁有情緒,就增加項目獎金。」
「行政部門也要做好後勤保障工作,如咖啡、零食、宵夜等應充足且免費提供給研發部門的同事。」
「市場部的同事們,要及時、準確的收集並分析市場動向,為研發部門提供基於市場變化的新產品研發建議!」
「生產部門的同事們也要做好物料供應,質量檢驗,安全生產以及倉儲物流等多方麵的工作,同時生產多款手機推向市場,對供應鏈,組織生產以及倉儲物流方麵的挑戰不小,你們要重視起來。」
說到這,徐申學略微停頓,環視一圈後繼續道:
「根據市場變化,高頻推出新款手機並維持多款手機生產銷售,毫無疑問,這有不小的難度,但是我們別無選擇!」
「我們要實施高頻率的機海戰術,讓我們的渠道商知道威酷電子的手機是最新的、最全的。隻要客戶需要的,我們都有;客戶沒想過要的,我們依舊還有!」
「我們要走在客戶的前麵!」
聽到徐申學這一番話後,在場眾人陸續沉思……徐申學這話看似套話多,但是信息含量極大。
甚至可以說是意味著公司將會在戰略上進行大調整。
白啟文則是用筆在『高頻』、『機海』這兩個關鍵詞下畫著圈。
機海戰術在手機行業裡並不罕見,很多大牌廠家都喜歡玩機海戰術,如諾歐亞,四星這這些國際大牌以及菠菜,天域等國產品牌。
他們每年都會新推出數十款手機,同時老機型也在賣,這意味著同時銷售的機型會非常多。
但華強南廠家,卻是很少玩這個的……
因為玩機海戰術也不容易,首先你就得有一定的技術研發能力,哪怕核心硬體不調整,隻是在應用層麵上刪、改、增功能,然後換個外殼,你也得給出設計圖,調整生產線不是!
其次,得擁有比較大的產能,可以同時開設多種不同型號手機的生產線。
然而大部分的華強南手機廠家其實都是小作坊,研發以及生產線都跟不上,玩不來這一套的。
而威酷電子這種中型廠商也隻是勉強有資格玩一玩而已。
至於高頻!
這玩法在大品牌手機廠家裡很少見,人家一款機型從設計到投產,營銷,成本也很大的,哪能說隨意撤換啊。
但是在華強南裡,這卻是普遍玩法……很多小作坊都是追著潮流走,什麼手機火爆他們就做什麼,產品更換的頻率是非常高。
而把高頻和機海結合起來,這一套能不能玩得轉,白啟文暫時不清楚,但是他覺得可以嘗試。
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因為僅僅是從這話裡,白啟文就已經找到了開展市場工作的思路。
當即白啟文放下了筆道:「還是徐總站得高,看得遠,這高頻機海戰術聽的是讓我茅塞頓開啊!」
「就和徐總說的那樣,隻要我們的手機種類齊全,同時保持領先,後續和渠道商以及貼牌客戶談起來自然就容易的多。」
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