起桌上的一支筆,在一張便簽紙上畫了一個簡單的圖表,「現在的濱海市場,大大小小有三十多家美容院,但真正做高端的隻有五六家。這五六家裡,大部分走的是『服務路線』——服務好、環境好,但產品同質化嚴重。客戶今天在你家做,明天去別家做,沒有忠誠度。」
我在紙上畫了一個圈。
「未來三年,誰能解決『客戶忠誠度』的問題,誰就能活下來。怎麼解決?不是靠服務——服務誰都能複製。是靠數據和產品。」
。下一了變神眼的太周」?據數「
起桌上的一支筆,在一張便簽紙上畫了一個簡單的圖表,「現在的濱海市場,大大小小有三十多家美容院,但真正做高端的隻有五六家。這五六家裡,大部分走的是『服務路線』——服務好、環境好,但產品同質化嚴重。客戶今天在你家做,明天去別家做,沒有忠誠度。」
我在紙上畫了一個圈。
「未來三年,誰能解決『客戶忠誠度』的問題,誰就能活下來。怎麼解決?不是靠服務——服務誰都能複製。是靠數據和產品。」
。下一了變神眼的太周」?據數「
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