三月傳媒的創始人陳傑，向白頌匯報公司下半年在AI短劇發展方向上的投入和策略。
三月傳媒仍然要做行業先驅，重構商業模式，用AI作為超級輔助，走「短劇精品化」路線。
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「白總，AI技術能夠大幅度縮減微短劇的製作成本，公司會把更多的預算投入到劇本打磨、演員表演和服化道質感等決定作品上限的環節上。
雖然當下AI短劇對市場衝擊很強，但是觀眾對AI短劇的粗糙內容會迅速產生疲勞，就和過去幾年千篇一律的霸總、重生套路一樣，沒有核心競爭力。
三月傳媒應對策略很簡單，總結起來就一句話，什麼是我們能做而AI無法替代的。
這是企業長遠發展規劃的主線。
當然，我們不會排斥AI，逆市場而行，而是繼續探索AI原生微短劇的新形態。
不再走AI生成傳統劇的路子，嘗試創造互動AI短劇、個性化定製AI短劇、虛擬角色IP等，在這方麵，我們會投入大量技術人才建立人機協作的團隊結構……」
白頌聽完陳傑的工作匯報，腦子裡第一反應是，要不人家是行業龍頭，別人還在搞霸總甜寵劇那套，三月傳媒已經開始利用AI探索新業態，準備重構商業模式了。
三月傳媒吃肉，其他製作方隻能跟著喝湯。
白頌對此也發表了一點自己的看法，「陳總，我讚同你的觀點，短時間內，三月傳媒的主要業務還是在傳統短劇上。
培養AI難以替代的能力就是我們的核心競爭力。
情感深度、審美、風格、敘事方法和價值觀表達，這些方麵都是AI難以企及的。
我相信三月傳媒在陳總的帶領下，會長盛不衰，穩坐行業龍頭。
陳總，我這裡還有一些新的看法。」
陳傑虛心請教，「白總，你請指示。」
白頌道：「文化服務行業，必須用長遠視角去看未來發展趨勢。
AI的低成本試錯可以讓製片方和平台嘗試更多元化、更有深度的題材，成為文化服務行業的試金石。
也許還會反向促進長視頻和電影的創新。
三月傳媒作為微短劇製作商，如何平衡長劇和電影的利益關係，如何建立更完善和諧的內容生態、利益生態？需要我們下來認真思考。
另外，你剛剛提到了AI的個性化定製，我覺得這個方向有可能會演變成內容及服務的新模式，根據不同觀眾實時調整，成為全新的娛樂形態。
我們可以把AI個性化微短劇打造成類似於抖音這樣的超級內容載體。
陳總，三月傳媒不僅是製作商，同樣也可以成為輸出平台。」
陳傑注視著白頌。
有點恍然大悟的意思。
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公司內部探討了許久沒有搞清楚的方向，被白頌看透了。
好像真有這樣的可能。
現在的製片和發行是獨立的。
製片方依附於視頻平台。
AI個性化微短劇完全可以打破這種傳統模式，製片方可以是發行平台。
這是一個擁有巨大流量紅利的風口。
陳傑有種感覺，一旦有人先邁出這一步，資本市場肯定又是一場大亂鬥。
「白總，董事會會認真探討和研究你提出的戰略發展方向。」陳傑表態道，「有結果的時候，我會把項目企劃書發給你，由你拍板。」
白頌點頭。
他對這行的了解肯定沒有陳傑深，但是要論長遠目光，陳傑這類管理型人才會欠缺許多。
也可以說是被現實工作內容束縛住了。
他們首先要考慮的就是企業的盈利問題。
就算是轉型，也得精打細算，控製風險和成本。
思維自然會停留在現實利益上。
白頌的觀點有點理想主義，就像他之前兩次創業一樣，喜歡另闢蹊徑，雖然失敗了，但是思維模式都比較靠前。
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