【第29章 調研結束】
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那場未遂的“仙人跳”風波，如同投入湖中的石子，漣漪過後，表麵迅速恢複了平靜。無論是李一清一行，還是廠方乃至漢東方麵，都極有默契地不再提及此事，調研工作按部就班地繼續推進。
在隨後的幾天裡，李一清帶著祁同偉和蔣帆更深入地走訪了廠區的各個角落。他們不僅與管理層座談，也深入到車間一線，與老師傅、普通工人交談。祁同偉注意到一個叫王文革的老師傅，技術精湛，對廠子有著深厚的感情，言談間滿是對過往輝煌的懷念與對現狀的憂慮；還有一個名叫鄭西坡的工會小乾部，有些文化，喜歡寫寫畫畫，對廠裡的經營和管理有自己的看法，卻人微言輕。
這些鮮活的麵孔，讓祁同偉對這家工廠的理解不再僅僅停留在冰冷的數據和前世的記憶上。
調研接近尾聲。在李一清教授下榻的招待所房間內，師徒三人對連日來的所見所聞進行最後的梳理與總結。厚厚的筆記、報表和訪談記錄攤滿了茶幾。
“綜合來看，”祁同偉整理著思路，率先開口，“拋開那些債務和積壓問題，單從資產價值、設備狀況、工人技術基礎和市場份額來看，漢東第一紡織廠，其實算得上是‘資大於債’的優質國有資產。遠未到非改製不可的地步。”
他回想起座談會上的情形，繼續說道：“蔡廠長他們反複強調工人積極性不高，銷售沒有動力。但仔細分析，問題的核心，恐怕不在於普通工人和銷售員，而在於管理層自身的積極性。他們對工廠的‘歸屬感’嚴重不足，似乎隻有讓工廠‘歸屬於’他們個人，才能激發出他們口中所謂的‘積極性’。”
蔣帆一邊記錄一邊點頭，補充道：“那麼，對於這類處於中間狀態——優質的不用改，徹底爛掉的必須改——像第一紡織廠這樣‘可改可不改’的國企，我們該如何看待和處理？”
祁同偉沉吟片刻，給出了自己的判斷：“我的看法是：改。”
他詳細闡述理由：“如果維持現狀，不改製。員工端著‘鐵飯碗’，缺乏危機感，懶散作風難以根除。更重要的是，管理層在現有體製下，容易滋生‘不求有功、但求無過’的心態，缺乏魄力對企業進行大刀闊斧的改革和創新。同時，國企的編製和僵化的管理製度，也使得管理層對員工的有效管理和約束力不足。長此以往，企業會持續低效運轉，看似在維持，實則是在不斷消耗、‘吸血’國家的資源。”
蔣帆提出一個設想：“不能通過更換一群更有能力、更有作為的管理層來解決嗎？”
祁同偉搖了搖頭：“師兄，我們在討論宏觀經濟政策時，不能依賴於小概率的個體案例。那種能夠戴著鐐銬跳舞、在僵化體製內依然能創造出卓越效益的國企管理者，鳳毛麟角。我們不能把希望寄托在尋找這種能人上。”
此時，一直靜靜聆聽的李一清教授開口了，他的視角更為宏觀：“不錯，同偉說的是一方麵。另一方麵，我們的目光不能隻局限於國企內部。你們看看窗外，看看整個中國——外麵的民營企業已經生機勃發，如同雨後春筍。它們機製靈活、成本控製更嚴、市場反應更快、服務意識更強……正在不斷地侵蝕、擠壓傳統國有企業的市場空間。”
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他語氣凝重地指出：“像第一紡織廠這樣的國企，現在看或許還是‘優質資產’，但它的市場價值是在不斷貶值的。如果現在不及時通過改製盤活，引入靈活機製，再過幾年，恐怕想出手都沒人要了，徹底爛在手裡。麵對這種趨勢，我們不能被‘沉沒成本’所束縛，該做出決斷時就要果斷。”
蔣帆若有所思：“那……按照這個思路，我們這次調研，豈不是反而支持了蔡大風他們的改製方案？我們就這樣不管了嗎？”
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