：“若是……經委不在了呢？韓主任屆時又當何去何從？”
這話問得可謂大膽，甚至有些“犯忌”。但韓慎並未如被踩了尾巴的貓一般駁斥“經委怎會不在”，也沒有陷入“經委必定存在”的辯論。
他目光銳利地看向祁同偉，沉聲道：“說出你的理由。”
祁同偉不答反問：“師兄以為，當前國家麵臨的最大機遇是什麼？”
韓慎不假思索：“自然是積極談判，爭取加入世界貿易組織（WTO）。”
他簡要闡述了WTO的規則與中國“入世”可能帶來的巨大機遇，思路清晰。
祁同偉點頭表示認同，卻話鋒一轉，拋出一個看似不相乾的問題：“我國的武裝力量由中央J委直接領導，為何還要設立一個國防部？”
韓慎不假思索：“為了對外交往的需要。國防部主要承擔國防方麵的外交、宣傳等職能，與其他國家的國防部門對接，這是國際通例下的必要設置。”
“正是如此。”祁同偉接過話頭，“其他國家都有國防部，若我們沒有，在國際交往、對等談判中就會憑空增添許多麻煩。因此我們設立了一個職能相對‘虛化’的國防部，以滿足形式需要。”
他頓了頓，目光變得深邃，“那麼，一旦我們成功‘入世’，麵對其他國家普遍設立且職權重要的商務部，我們難道也要設一個‘虛化’的商務部來應對嗎？”
“當然不會。”祁同偉自問自答，“與國防部情況不同，國際貿易將是未來經濟發展的核心引擎之一，一個實權、高效的商務部至關重要。很可能會以現在的對外貿易經濟合作部為核心，整合相關職能，組建新的商務部。這是大勢所趨。”
“而我們經委的其他職能將會和體改辦，以及計委並成一個新的大部門。”祁同偉引導著思路，“事實上，從這次製定《產業結構調整指導目錄》就能看出，我們與計委在產業政策、投資管理等方麵的職能存在大量重疊。上層會長期容忍這種職責交叉、資源內耗的局麵嗎？合並、重組，建立一個更統一、高效的綜合經濟管理部門，恐怕是必然的結局。”
祁同偉看著韓慎，問出了核心問題：“到那時，師兄您，該何去何從？”
韓慎不知不覺已坐直了身體，他一個剛從正廳升上來不到4個月的副主任，日常忙於具體事務和司局協調，雖然對高層動向有所嗅覺，但如此清晰、具象且邏輯嚴密的頂層機構改革推演，仍帶給他不小的衝擊。
而且這絕非信口開河的臆測，而是基於現實矛盾和未來需求的理性判斷。
韓慎的才能，或許不能說是點“偏”了，但至少絕大部分是點在了卓越的執行力、協調力和穩妥的守成之上，這從上次封閉會戰的組織便能看出。
這些能力足以支撐他走到今天，但若想再向上突破，僅憑這些或許還不夠，最多可能止步於常務副職。
但韓慎豈會甘心？到了這個級別，沒有人會輕易滿足於天花板。
他定了定神，問道：“依你看，商務部何時會組建？”
“我認為，下次換屆時，可能性最大。”祁同偉給出了明確的時間點。
那就是2003年，還有五年左右。韓慎內心默算，這與他自己的判斷基本吻合。
體製內的晉升，上層關係固然重要，但如果你足夠優秀，優秀到讓所有人都覺得某個關鍵崗位非你莫屬，那麼，許多潛在的競爭者、關係戶，往往會明智地轉向其他目標。
畢竟，重要的崗位不止一個，何必去啃最硬的骨頭？正如這次行業一處的副處長之爭，那些背景更硬的人，並未在這個位置上過多糾纏。
“那麼，”韓慎身體微微前傾，目光緊鎖祁同偉，“你認為，我應該朝哪個方向努力？是未來的‘新部門’，還是‘新商務部’？”
祁同偉聞言，卻隻是微微一笑，不再言語。
這個時候，最好不要對別人人生的重要選擇給出具體建議。
如果他聽從了，一旦後續遭遇挫折，很容易下意識地美化那條未曾走過的路，從而心生怨懟；
如果他不聽，那麼“不聽”這個行為本身就可能埋下嫌隙的種子——若他成功了，或許會覺得你不過如此；若他失敗了，則可能怨你當時勸得不夠堅決，甚至懷疑你是否在背後看笑話。
兩不討好。
韓慎自然懂得這個道理，但此刻他心神被這番宏論所震動，下意識地想要從祁同偉這裡得到一個更確切的答案，仿佛那樣才能讓懸著的心落到實處。
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