的，確有此事。當時大約是淩晨……具體時間秘書有記錄。高育良同誌打電話來時，我確實已經休息。我的秘書考慮到我連日基層調研非常疲憊，已經睡下，而根據他當時從高育良同誌那裡了解到的情況——京州市委書記李達康同誌已在現場，局麵得到初步控製——因此，他和高育良同誌都誤判了事態後續發展的嚴重性和緊急性。所以，我的秘書向高育良同誌說明我已休息後，高育良同誌並未堅持要求必須立即叫醒我。”
他的表述極其講究：強調了李達康在場且“控製局麵”，將“誤判”歸為秘書和高育良共同的責任，最後點出是高育良自己沒有堅持。
邏輯上似乎能自圓其說。
然而，電話那頭的人，豈是能被輕易繞進去的？
“高育良同誌的問題，組織上會另行了解。”對方的聲音依然平穩，但接下來的問題卻如手術刀般精準，直刺核心，“我換一個問法：如果昨晚的事件，後來沒有通過網絡發酵、沒有傳播到境外，在你看來，你的秘書攔下高育良的彙報是否合適的？”
沙瑞金喉嚨一哽，一時竟被問住了。
這個問題的厲害之處在於，它剝離了“結果”（輿論爆炸），隻追問“行為”本身的合理性。
無論怎麼答，都是錯誤。
這次的事情確實是他做錯了，哪能通過幾句話就完全撇清自己的責任，再厲害的縱橫家，也隻能通過話語選擇相對小一點的責任罷了。
如果回答“不合適”，那等於承認秘書犯了大錯，而秘書犯錯，根源在於領導的用人失察、管理不力。這直接指向他作為一把手的領導能力和掌控力存在嚴重問題。作為一把手，如果連自己貼身的心腹秘書都沒法管理好，怎麼讓組織相信他能管好漢東30萬乾部和8300萬人民。
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不是說秘書不能犯錯，而是說，作為領導最貼心的心腹，領導要在他犯小錯的時候，就要引導他改正甚至直接換人，而不能給他犯大錯的機會。
秘書要是外放了，就和領導沒關係了，就像陳清泉被抓，對高育良基本沒有影響；但是如果在職秘書出了問題，現任領導是甩不清的，會被直接質疑領導能力。
如果回答“合適”，也有問題，會被直接認為對事件認知和判斷能力不足。
沙瑞金額頭微微見汗，大腦飛速權衡。他知道自己昨晚確實大意了，內心深處甚至對高育良的“不夠堅持”有些埋怨。但此刻，兩害相權取其輕。
對網絡輿情發酵速度的誤判，是許多乾部都可能犯的錯誤（高育良、李達康不也如此？），這屬於“認識局限”。
他咬牙，選擇了後者：“領導，我向您深刻檢討。這暴露了我們，特別是我個人，對當前新媒體環境下輿情發酵的迅猛程度和潛在危害，嚴重估計不足，存在麻痹思想和僥幸心理。我們當時依據現場初步反饋，錯誤地認為事態可控，沒有預見到其連鎖反應和輿論爆發的可能性。這是嚴重的判斷失誤。”
他試圖將“攔下彙報”的行為，包裹在“集體誤判”和“能力不足”的外衣下。
然而，電話那頭的聲音並未放過他，反而順著他的邏輯，給出了更嚴厲的詰問：
“所以，你的意思是，一位省委副書記，在深夜向你彙報一個涉及上千群眾聚集對峙、存在嚴重安全隱患的突發事件，隻要你們‘判斷’輿論不會爆炸，這件事的緊急性，就不足以打斷你的休息？”
這不是給沙瑞金降智，他金剛愎慣了，習慣當家做主搞一言堂，當一把手的時候，連二把手的完全不在眼裡，現在管理一個經濟大省，心裡下意識的沒把這種小事放在心上。
是啊，如果不是他平時就表現出這樣的態度，耳濡目染下，白景文也不會受他影響，做出阻攔的判斷了。
沙瑞金臉上一陣燥熱，連忙辯解：“領導，我絕對不是這個意思！我始終牢記……”
他嘴上在辯解，心裡甚至還有一絲不滿，覺得這點小事，過於上綱上線。
“好了。”對方打斷了他，語氣似乎緩和了一點，但內容依舊沉重，“我注意到你這次在下麵跑了不少地方，這很好。但調研，不能隻聽乾部彙報，更要沉到一線去，聽聽車間裡的工人、田裡的農民、街邊的商戶怎麼說。多接接地氣。”
“是！領導的批評一針見血，我完全接受，一定深刻反思，立即整改！”沙瑞金知道，辯論已無意義，唯有徹底認錯。
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