這一問，看似閒談，但肯尼迪就是想摸清楚李佑林是不是個乾實事的人。
如果答案是前者，那說明南華的崛起是建立在一個人身上的。
一個人的周期總會結束，等這個人離開之後，南華的方向就會改變。
如果答案是後者，那意味著南華的運轉模式已經形成了一個自我維持的係統，不依賴某個具體的個人。
肯尼迪仔細研究過南華內閣那些人，執行力非常強，但是幾乎都是按照總統府的規劃行事。
南華的兩個五年計劃，執行得乾淨利落，但所有的目標框架都是從總統府流出來的。
他注意到南華總統府下麵有一個國策研究室，研究室下麵又設了一個戰略部。
他派人在情報渠道裡查過這個部門的編製和人員，查到的信息很零散。
唯一能確認的是裡麵有一個叫沈維民智囊團首腦。
他曾多次出現在情報部門的名單上，美方接觸過他幾次，但都沒有成功。
這個部門的存在讓肯尼迪產生了一個疑問：
南華的崛起，是‘一個人治優勢’的結果，還是‘一種混合體製優勢’的結果？
前者意味著南華的成功是暫時的、可逆的，隻要李佑林不在了，方向就會亂。
但若是後者，就意味著南華走出了一條不一樣的道路，美國必須徹底調整亞太戰略。
畢竟南華目前的國情，和二十年前的美國非常像，也是他心目中的那種樣子。
李佑林沒有正麵回答問題，故意吊著肯尼迪的胃口說道：
最新小說章節盡在o o p . t w
“總統先生，你把亞洲各國都點評了一遍。
日本、印度、北國、印尼，在你眼裡都有各自的問題。
那南華呢？你剛才說南華不一樣，但你還沒有說南華的問題是什麼。”
肯尼迪這回不想繞彎子了，直接問道：
“南華的問題在於，你們做得太快了，這也是我想問你的問題，為什麼會這麼快！
我很想知道，這是你一個人的功勞，還是南華這種體係的功勞？”
看著肯尼迪著急的樣子，李佑林微微一笑，他本來拖延一下時間，好好想想該怎麼回答。
畢竟總不能實話實說，未來幾十年的發展方向，自己都看的十分清楚。
其實，李佑林還想挖一個坑，就是讓肯尼迪的腦洞快點變大。
他慢條斯理地回答道：“肯尼迪，你這個問題問得很好。
其實一個國家，既不能光靠一個人，也不是靠一套固定的規劃。
真正支撐南華的，是一套特殊的運行方式。
方向由決策者來定，但執行依賴的是一個完整的體係。
一個人的眼光有局限，一套規劃也有過時的時候。
但如果這二者能形成一個互補的關係，一個提供方向，一個提供落地的路徑，那它能持續的時間就會超出任何一個人的任期。”
這番話其實看起來很繞，其實是李佑林在這麼短的時間內，還沒想好怎麼把肯尼迪給忽悠上。
肯尼迪確實被繞暈了，他坦白說道：“李，為何不把話說明白一些？”
“肯尼迪先生，那我就直說了，南華的進步，就是我的功勞。
南華能走到今天，是因為做決定的人不猶豫，執行的人不質疑。
如果做決定的人猶豫半拍，整個係統就會停在那半拍裡。”
李佑林說完，端起酒杯，偷偷看著肯尼迪表情變化。
肯尼迪手裡的酒杯一頓：“所以你認為，一個國家的成功，最終取決於決策者的決心？”
“不隻是決心，是決策者和執行者之間的信任關係。
決定做對了，執行的人會越來越相信你；決定做錯了，執行的人會慢慢開始猶豫。
南華走到現在，不是因為我每個決定都對，是因為下麵的人相信，即使偶爾有錯，也會被糾正。
這種信任一旦建立，係統就會進入正循環。”
“你覺得這種模式，能複製到其他國家嗎？”肯尼迪問道。
。壞好管不，任責擔承果結的有所為意願人個一有是提前，製複能“
。果後要想不但，力權要想人導領的家國數多大
。式模的華南製複能可不就他那，果後要想不，力權要想隻人個一果如
”。果後扛你，定決做你，求要式模的華南為因
。人個一的樣這是也迪尼肯，信相是越，人的明聰是越，起一在和參的假假真真。話實的林佑李是倒，話段這
”？式模種這合適，人導領的樣麼什得覺你“：道說頭點，理道有很覺感，後之化消迪尼肯，刻片默沉
”。你“
”？我“
”。的定決做來用是，的受享來用是不力權，的對是解理的力權對你為因。生先迪尼肯，你是然當“
。中當思沉了入陷而反，屁馬的林佑李被會理有沒並迪尼肯
。式方事做的統總福斯羅歡喜很直一實其我，個這到說過不“：道說續繼，狀見林佑李
。底到推直一會就，事件一了準認他，看麼怎人別意在太不候時的定決做他
。豫猶再不就也，心決的他道知人的麵下
”。國美的在現合適很得覺我，格風種這
”？福斯羅·諾拉德·林克蘭富“：下一了動光目，字名個這到聽迪尼肯
。他於源來分部一大很有，念理政執的我？嗎統總的福斯羅叫他其有還國美，然當“
。力行執的大最是就身本，性定確種這，改會不事的準認他
”。改不從向方的福斯羅但，了改向方半一做是的怕，難事怕不人的麵下
。動觸所有心內迪尼肯讓於終，話的林佑李
。施實要想劃計革改和負抱的多太有中心時此迪尼肯
。行執的移不定堅能才人的麵下，搖動不定確要向方，樣那的說所林佑李像就，力行執有要是就的要重最革改
所有臉的思沉他見林佑李
