一機械廠將汽車、電子、家電等業務全部拆分成子公司，自負盈虧。
以前是利潤上交到國庫，乾多乾少都一樣，虧本的就找上頭要錢補貼。
這種自負盈虧的做法，一下子就激起了企業的活力。
如今就是複刻1956年一廠拆分改革的成熟模式，不能死守國營大廠壟斷市場，要消除地方保護主義。
像升龍城第一紡織廠，比南華建國的曆史還早，從柳州搬過來之後，一直到現在，都是全國最大的紡織廠。
還有西貢、南榮等國營紡織廠，也要參照一機廠的模式，自上到下的進行改革。
商務部下發文件，要全麵放開輕工代工企業轉型權限，鼓勵代工廠自主注冊品牌、自主經營、自主鋪貨。
政策一下，像西貢周家成衣廠這種給李維斯代工廠，瞬間抓到了翻身的機會。
他們不用在擔心國營廠靠著平價甚至虧本的銷售方式，打壓的他們隻能淪為代工。
他們還甚至有機會競標政府的項目，與國營廠平起平坐，就像三鑫電子廠那樣，短時間內成為行業巨頭。
南華市場翻天覆地的變化，那些外企的死對頭，第一時間嗅到了千載難逢的機會。
亞特蘭大，可口可樂總部大樓。
高層會議室裡，氣氛熱烈，一眾高管看著最新的南華市場報告，眼神火熱。
有人低聲顧慮道：“我們在南華的市場份額一直極低，常年被百事壓製，現在貿然入局，風險太大。”
此時的可口可樂，可是全世界食品飲料的巨頭，在1927年的上海，Coca-Cola正式擁有了中文名字，可口可樂的代表。
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在很多人潛意識裡，看到可樂這兩個字，第一時間想到的是可口可樂。
由此可以想象，可口可樂是多麼的強。
而百事可樂，在1961年，隻是弟中弟，不及可口可樂的一個零頭。
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