胡仙眼中閃過一絲決絕。
「那我們就跟著做，他們能搞香江商界人物專訪，我們也能！」
「你立刻安排人手，對接香江商界的名流，優先邀請那些還沒被《國際新聞報》採訪過的老板。」
「版麵調整，頭版留給專訪，不惜成本做好排版，一定要把發行量拉上來！」
陳夢因雖有顧慮，卻也知道這是眼下最有效的辦法。
當即點頭：
「是，社長，我這就安排團隊對接。爭取明天推出第一篇專訪。」
星島日報效仿的消息很快傳開，香江其他報社見狀，紛紛跟風。
《明報》《成報》《華僑日報》等，接連宣布開闢商界人物專訪欄目。
一時間，全香江的報紙頭版，被商界大佬的身影占據。
採訪提綱大同小異，內容不是堆砌履歷，就是照搬《國際新聞報》的話術。
連標題都刻意模仿「大佬霸氣放言」「傳奇創業路」的風格，陷入了同質化的怪圈。
可跟風容易，做出特色難。
次日，《星島日報》推出第一篇專訪，對象是一位中型商行的老板。
文章平鋪直敘地介紹了其創業的歷程，既無獨家觀點，也無亮眼金句，顯得平淡無奇。
街頭讀者拿起報紙，翻了兩頁便放下。
有人吐槽：「這跟《國際新聞報》的專訪差遠了，沒點勁，讀著像流水帳。」
其他報社的情況更是糟糕。
有的報社為了趕進度，連採訪都隻是電話溝通幾句，內容全靠拚湊。
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有的採訪不到頂級大佬，隻能找小商人充數，讀者根本不買帳。
還有的生硬照搬「爽文邏輯」，編造大佬語錄，被業內人士戳穿後，反而砸了自己的口碑。
反觀《國際新聞報》，依舊保持專訪的質量。
採訪對象非香江商界泰鬥，便是潛力無限的新銳企業家。
劉成林親自把關每一篇稿件，要求編輯必須深挖人物故事裡的「魂」。
不是單純放大霸氣，更要結合時代的背景，寫出大佬們在困境中的抉擇，在質疑中的堅守。
比如採訪何善衡時，重點寫他在1961年銀行危機前的布局。
那句「金融的本質是穩健，跟風擴張不如守好根基」。
既貼合當下市場的情緒，又彰顯了大佬的遠見。
刊發後，一眾金句不僅被商界人士抄錄，連港府金融部門都頗為關注。
街頭報攤前，這種差距愈發明顯。
「老板，來一份《國際新聞報》，要最新的專訪版！」
「《星島日報》的專訪沒意思，還是《國際新聞報》寫得夠勁！」
買報的市民徑直走向堆著《國際新聞報》的攤位，其他報社的報紙則少人問津。
有報攤老板乾脆減少了其他報社的進貨量，把最好的位置留給《國際新聞報》。
「劉老板的報紙，別人學不來，賣得最穩！」
……
星島報業的辦公室裡，胡仙看著最新的發行量報表，臉色難看。
模仿了幾天，發行量僅微漲1萬份，遠不及預期。
陳夢因嘆了口氣。
「社長，我們還是比不過《國際新聞報》。他們的核心不是『專訪欄目』，而是劉成林對內容的把控，我們短期內很難追上。」
胡仙沉默良久，最終無奈擺手。
「暫停跟風專訪，把精力放回民生新聞和獨家爆料上。」
「劉成林這小子，倒是給我們上了一課。光模仿皮毛，永遠成不了龍頭。」
此時的漢唐報業，劉成林正看著最新的發行量統計，21萬份的穩定銷量，比第二名的《星島日報》，高出近8萬份。
周石笑著匯報：
「社長，現在全香江都在學我們做商界專訪，可沒一家能超過我們。」
「不少大佬主動找上門，寧可排隊等，也不願意接受其他報社的專訪！」
劉成林早有預料，目光落在採訪提綱上。
「跟風是必然的，可內容的深度，不是想抄就能抄的。」
「我們要做的，不是停留在現有的成績，而是繼續深挖大佬故事裡的價值。」
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