的手指點在窗玻璃上，腦海中浮現出一個模糊的輪廓。
電商。
2011年，淘寶商城剛剛改名天貓不久，雙十一的概念開始深入人心，但絕大多數傳統企業還在觀望。他們守著線下的渠道，看著庫存一天天貶值，卻不知道一場席捲中國的消費革命已經拉開序幕。
那些積壓的皮包，如果放在實體店確實是累贅，但如果放在網上呢？
價格可以更低，受眾可以更廣，資金回籠可以更快。
更重要的是，這是一個不需要品牌溢價、不需要櫃檯租金、不需要中間商盤剝的渠道。五千萬的庫存，就算打三折清倉，也是一千五百萬的現金流。
李雲祥的眼睛亮了起來。
但他很快又按下了這個念頭。電商需要團隊，需要運營，需要時間。而明天一早，供應商就會堵門，工人就會鬨事，銀行就會抽貸。他沒有時間慢慢開店、慢慢推廣。
必須有一個更快的辦法。
他重新坐回電腦前，打開淘寶網，搜索「皮包」，看著滿屏的商品。突然，一個詞條跳入他的眼簾——「聚劃算」。
2011年的聚劃算，剛剛從淘寶分離獨立，正處在野蠻生長的爆發期。一個單品，一天時間，可以賣出線下專櫃一年的銷量。無數庫存積壓的工廠，正是通過這個平台起死回生。
李雲祥的手指微微收緊。
如果能上一次聚劃算，如果能把這批貨一次性清空……
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但問題是，聚劃算的審核極其嚴格，需要店鋪信譽、需要銷量基礎、需要各種資質。江南皮革廠雖然有實體工廠，但在電商領域，是一片空白。
他沒有時間從零開始。
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