第69章 超量下單,會帶來虛假繁榮

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【第69章 超量下單,會帶來虛假繁榮】

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三個多月的缺貨潮,像一把被反複拉緊又突然鬆開的弓。弦鬆了,箭卻帶著慣性,紮進了不該紮那麼深的地方。

儘管唐曉雨在恢複接單的第一時間,就給所有主要客戶發了通知,明確告知產能問題已徹底解決,未來供應將長期穩定,建議大家按實際需求下單。

但通知歸通知,恐慌記憶帶來的“安全墊”心理,還是讓訂單像雪片一樣飛來時,普遍帶著明顯的“虛胖”。

連合作最久、流程也最規範的長重集團都沒能免俗。

負責對接的采購經理在電話裡跟唐曉雨解釋,語氣裡也透著無奈:“唐總,真不是我們故意超量。是下麵幾家用了你們刀片的子公司,生產數據太好看了,損耗率降了快兩個點,效率也有提升。

另外幾家沒用上的子公司眼紅,這次死活要跟著備庫存,我們壓都壓不住。這份追加訂單,是幾家合起來報上來的,我們總部隻能做彙總,不好硬砍。”

唐曉雨看著係統裡長重集團那份幾乎翻倍的季度框架訂單,揉了揉太陽穴。連最穩重的大客戶都這樣,其他中小客戶的訂單水分有多大,可想而知。

她叫來林果和剛擴編不久的生產計劃主管,開個小會。

“目前接到的所有訂單,彙總下來,未來三個月的需求總量,比我們上個月的出貨量,翻了不止兩倍。”

唐曉雨把打印出來的彙總表推到會議桌中間,目光掃過對麵的林果和剛上任不久的生產計劃主管趙斌,“按這個訂單增速,我們現有的人手,哪怕是新設備滿產,也未必夠,下遊精磨的產能,更得提前規劃擴張。”

趙斌拿起表格,扶了扶眼鏡。他三十出頭,之前在沿海一家大廠做生產調度,是被唐曉雨挖來的,做事習慣看數據背後的邏輯。他仔細看了幾行關鍵客戶和數字,眉頭就皺了起來。

“唐總,林經理,”他放下表格,語氣謹慎,“這訂單增速……看著是喜人。但我覺得,裡麵‘虛’的成分可能不小。”

“虛?”林果轉過頭看他,“訂單都是真金白銀付了訂金的,哪裡虛了?”

“不是訂單真假的問題,是需求質量的問題。”趙斌指向表格上幾個用量突然暴增的中小客戶,“這些都是這波缺貨潮裡新湧進來的客戶,單次下單量幾乎都超出了他們以往常規采購量的三到五倍。這不符合正常生產消耗規律。”

他停頓了一下,看向唐曉雨:“唐總,我處理過類似情況。市場恐慌傳導到下遊,就會產生這種‘放大效應’——終端客戶怕買不到,就多訂;經銷商怕缺貨賺不到差價,就囤貨。層層加碼,訂單就像滾雪球,看著嚇人。”

“你的意思是,這些增量不可持續?”唐曉雨問。

“大概率不可持續。”趙斌肯定道,“如果我們現在被這個數字迷惑,盲目招人擴產,供應鏈也跟著我們鋪開攤子。等到下半年或者明年,這股恐慌性采購的勁頭過去,真實需求回落,我們就會非常被動。生產線不能停,養著多餘的工人是成本,備好的原材料和半成品會變成積壓庫存,占用大量資金。那時候再收縮,損失就大了。”

林果聽完,臉上的興奮退下去一些,但還是堅持:“可萬一是市場真的爆發了呢?萬一‘冷鋒’的口碑就是帶來這麼多真實新客戶呢?我們保守,貨跟不上,市場就被別人搶了。”

“兩種可能都存在。”趙斌態度很務實,“所以不能盲目擴張,也不能完全無視。我認為,我們應該先‘擠水分’。”

“怎麼擠?”唐曉雨看著他。

“對這批超量下單的新客戶,尤其是中間貿易商,重新審核。”趙斌顯然思考過,“我們可以設定一個基於其曆史采購規模的安全庫存係數,超過部分,溝通減量。或者,采用更嚴格的付款條件,比如提高預付款比例,縮短賬期。真正的剛需客戶,會接受。隻是想囤貨炒一把的,自己就會退。”

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