“什麼？！”時宴驚叫。
周思雨問：“你早就把這個錄音發出去了？”
“看這個時間，”蘇晚卿湊過來仔細看屏幕，“昨天晚上就發了。”
“實際上我一收到這個錄音，就找個賬號發出來了，”張初薇解釋道。
一直盯著屏幕的蘇晚卿突然出聲，“可是這個視頻的瀏覽量是不是太低了？”
雖然沒看見後台，但是能看到收藏、點讚、評論這些都是個位數。
張初薇說：“我故意的。”
“這可不像你啊。”
這才是時宴驚訝的點。
幾次公關輿論問題下來，張初薇做事越來越偏向抓住時機，一舉定乾坤。
所以時宴對於張初薇任由輿論發酵成這個樣子，並不驚訝。
反而是在得知張初薇早知此事後，內心產生了一種濃濃的安全感。
這源於幾次事件下來，張初薇表現能力給她帶來了信任感。
可是為什麼這次行為如此與眾不同呢？
這突然又讓時宴慌張了起來。
說到底，她這個人就是很容易路徑依賴。
就如同她第一次和張初薇對上，用的方法就是公司營銷慣用的方法。
也不管這個方法要付出的代價如何，她習慣性去用已經被市場驗證過的成功套路，套用在類似的情景下。
不過她還是有些改變的。
就比如，她終究還是相信張初薇了，所以她現在整個人就陷入一種比較糾葛的狀態。
信任，又因張初薇不同於以往的行為，感到一些不安。
張初薇聽出了她話裡隱藏的不安，輕笑一聲，“時宴，你真的要靈活一些啊。”
“你想想看，我們在什麼時候收網比較合適呢？”
聽到她這麼說，時宴反而安心，張初薇這絕對是心裡有底。
她開始認真地思考起來，“emmm”
“差不多到輿情完全擴圈開始吧？”
以往正確都是這麼做的，在輿情達到最巔峰的時候，放出反轉的證據。
這樣子不僅能最大限度地澄清事情的真相，讓輿情正麵反向反轉，而且這幾次都成功讓好食光利用輿論達到了真正的破。
可張初薇卻搖了搖頭，“你要明白，這一回和以往都不同。”
“以往輿論都是我們自己發起的。”
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“這還不是最不同的，最不同的點在於，以往大眾討論焦點都是實體，而這一次是特定群體的意識形態問題。”
實體其實很好反轉，無論是產品還是品牌，它終究討論的都是物，而物是可感知、可驗證的。
可意識形態就不同了，它是抽象的，每個人基於自己的成長經曆、三觀認知等方麵，會得出不一樣的結果。
不能單純地去評價，這是對還是錯，因為這是一個不可量化的價值判斷。
更何況這次還是特定群體，很大程度上，這群人的言論都是基於她們的認知，這就是很難改變的地方了。
簡單來說，以前張初薇的營銷主要打的是一個信息差，信息戰，而現在她在玩的是認知遊戲。
說來很諷刺，但在思想輿論戰中，定義權遠比事實更重要。
所以，她不能再像以前一樣，隻是等待一個澄清的時機，而是要在更早的階段，通過前置的證據去爭奪受眾心中的“定義預設”。
“所以我一開始才會把這個視頻限流，我需要是在輿論有所反轉的情況下，把這個視頻推出來，作為他們反駁有利的證據。”
意識形態是無法判斷對錯和意義的，但是這個錄音可以把這個場戰爭從抽象的概念拉回到具體的事件。
有了這個錄音做證據，支持者就可以把所有反方的聲音一股腦的都打成，隨意被資本操作愚弄的蠢貨。
三人都被張初薇的操作搞得目瞪口呆。
“可是，”時宴還是對於那些評論耿耿於懷，“我們的電影根本不是他們說的那樣子的呀。”
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