要將這些事情曝光來換取留下來的機會嗎?
我真的是非常渴望這份工作,我馬上就麵臨著畢業要搬出學校在外租房等一係列的費用,而且,也不是馬上上班、馬上就有收入的,至少要等一個月以上,我掂量著銀行現在的餘額,雖然也有前期打工和參加各種比賽得到的獎金的積蓄,確保我能在畢業前每天隻是吃飯堂打的豆腐青菜是能吃飽上學,但,之後呢?
如果不將這些情況說出來呢?
我暗地裡和娟姐合作,然後,有客戶有非常大的意向的話,我就電話通知她過來,然後,跟她談每套多少錢還是如何分成,這樣可行不?
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我反複思量了很久,覺得:
一來,我們這些兼職無法接觸到認購書,甚至連談客傾價都不能近距離圍觀,即便是阿華這樣科班出身,而且在這個品牌的公司都連續做了兩個項目,都未獲邀請坐下來陪同談客,更不用說像我這樣才上了兩天班的人,價格是怎麼算,客戶是怎麼談,我根本一無所知,隻知道她們幾張複寫紙的認購書換來換去,如果寫錯了,重新寫的時候還需要罰款。
二來,價格也不是我們能窺見的,這個年代價格不是透明的,也沒有說能在房管局(現在叫國土資源和房屋管理局)備過案,價格會進行公示的(現在基本上能在網上查閱到房屋的相關信息,價格,銷售情況,抵押情況,權屬情況等等),每個銷售人員手中雖然有價格表,但這個是俗稱叫麵價表,這個是包含很多折扣在裡麵,而且會在不同市場環境下對價格進行調整的,而策劃或者房企內部通常使用的底價表,所謂的底價,就是在核算完成本(建安、融資)和利潤率後,對每一樓棟的單元先進行價格體係的搭建,對易售單元和難消單元進行劃分,添加房型、樓層、景觀、朝向、噪聲、競爭對手同戶型比較等等的係數進行區別劃分,最終實現利用價格進行銷售控製,令難消單元在低價帶動下能迅速出貨,令熱銷單元在客戶追捧之下能夠拉到市麵售價的上限,終極目標達到利潤最大化和快速銷售(劃重點,基本上這兩個KPI是貫穿整個房地產發展史的前20年),然而,這個價格體係,一般由銷售策劃部完成,經由財務、工程、成控、開發等多部門合作審定後,基本處於不可撼動,任憑外麵市場如何變化,除非是斷崖式腰斬,否則基本上不會作任何大的變動,所謂客戶折扣,階段性促銷折扣,都是在這個基礎之上,這個底價表屬於公司一般機密,銷售人員等初級員工根本連查看的權利都沒有,手頭上對客戶就隻有麵價表,何況,這個麵價表也是放在陸經理和馬經理手裡那個永不離身的文件夾裡,那時候每談一套價格就去找她們兩個抄一次價格,哪裡能容許我去問。問題來了,如果我連麵價,最終成交價都不知道的話,我拿什麼去跟娟姐談我要多少錢?我就對她們那麼自信,她們不會黑吃黑?活乾了錢沒給,我這個冒著被辭退的風險去吃個啞巴虧,我劃得來嗎?娟姐從頭到尾就沒有說過一個數字比率,也就意味著,她要麼就不信我能行,要麼就不想給。
思前想後,我決定還是周六一早散會後找陸經理將上周所見所聞說明,而且,我還想好了,為什麼要拖到那麼久才說,是因為在學校裡麵我想學習為重,而且最最最重要的是電話沒錢。
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