無人機工廠，中午一起吃午餐，定了下午三點的返程機票。”她關切詢問，“需要小憩一會兒嗎？”
牙牙
符烈頭也不抬：“不用。”
這次出差主要是與一家無人機公司談合作，順利的話，可以拿下總金額四億的訂單。
華瑞最初是生產科技材料起家，其中一款新技術專利複合材料被使用於航天器材，華瑞得以進入軍工供應鏈，形成較穩定的合作關係，並獲得大量訂單。然而近幾年隨著技術普及，這種複合材料逐漸成為“大宗商品”，市場份額被侵蝕，利潤逐年減少。
工廠大量設備不可能一次性全部淘汰，產品線不能停，必須尋找新銷路。
符烈作為現任CEO，麵臨的不僅是業績壓力，還有董事會的虎視眈眈。
短期來看，這對華瑞的影響不會太大，但去年的財報已經初現端倪。
雖然華瑞號稱多元化發展，但支柱業務利潤貢獻率仍然高達28%，它的下滑會直接展示在財報上，進而影響股價。董事會那群老東西巴不得抓住機會，把他這個空降的毛頭小子踢出牌桌。
他必須做出實際行動，改變現狀。
符烈看到的還有其背後含義：核心競爭力的流失。
支柱業務代表著品牌聲譽、核心專利、研發體係，它的衰弱，往往預示著更深層次的創新和管理問題。
如果公司固步自封，守著十多年前的老技術老產品，最終將會被市場淘汰。以華瑞的體量，在決策者的帶領下及時轉型，或者投資新的研發項目，足以在陷入困境之前完成自救。
並非所有人都能這樣想，甚至各懷鬼胎，為了反對而反對。
比起隱患，內部鬥爭排除異己對他們來說更重要。
在符烈的推進下，科技材料公司由單純材料供應商轉為材料、部件生產商，並發展次級市場，積極與民航飛機、新能源汽車、無人機等製造公司合作，還參與了政府風電項目。
這些業績大大緩解了符烈的處境，逐漸在企業中形成一定威信。一些搖擺觀望的股東，開始向他示好。
的確是好的發展，但他的阻力並未變小，仍有一批堅定的反對派。
符烈並不想放棄來之不易的軍工供應鏈地位，他將目光放到了氟基電池研究上，瞄準軍用機械外骨骼動力能源技術瓶頸。
目前市場上所使用的鋰電池續航能力並不足以支撐機械外骨骼的需求，理想續航需要達到一天甚至數天，如何減輕重量也是一個問題。
符烈設想與研究所合作，進行深度綁定，公司提供資金保障，專業研究學者解決技術難題，同時還可以為企業輸入人才。
不僅是軍事用途，還有民用，機械外骨骼可用於輔助殘障人士，與助聽器一樣全麵推廣開來。
這是一個具有巨大增長潛力的市場。
巨大的機會，必定伴隨著巨大挑戰。氟基電池技術尚未成熟，從實驗室走向產業化，周期長，投入大，還有可能無法得到預期回報。
已經成型的大企業反而會喪失冒險的勇氣。
符烈可以料想得不到董事會的一致認可，控股數家鋰電池供應商的趙朋興會是第一個跳出來反對的人。
因此他試圖采取迂回戰術，可惜鄂安邦經驗豐富，沒那麼好糊弄。
祖飛說：“我聯係了另外幾家銀行高管，都以項目風險太大的理由拒絕貸款。”
項目風險不是最大的問題，最大的問題是，他們看穿了符烈想避開董事會的意圖。
最大的風險是符烈這個人。
鐘天瑜：“找專業風險投資機構怎麼樣？VC們不會拒絕如此有前景的科技投資。”
符烈搖頭：“不行。引入外部投資人同樣會與董事會衝突。VC是投機者，不是慈善家，他們需要用金錢換來的是決策權與股權。研究所的專利所有權得嚴格劃分清楚。”
這些事情急不來，隻能慢慢計劃。
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董事會那邊，他會再多爭取一些支持者。
到避無可避，召開董事會的時候，也能更有底氣些。
討論告一段落，鐘天瑜和祖飛看得出符烈沒有休息好，自覺讓出空間，讓他休息休息，半個小時後出發去機場。
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