我要當老板啦！
安若歡在畫廊實習的第四個月，終於體會到了什麼叫“廟小妖風大”。
這家畫廊叫“雲上藝術空間”，名字起得挺高級，其實就是個中小型畫廊。
畫廊的老板是個五十多歲的生意人，早年做房地產賺了錢，附庸風雅開了這家畫廊。
他本人對藝術一竅不通，平時基本不來，全權交給經理管。
經理姓王，乾了六年，把畫廊從一個小作坊做成了圈內小有名氣的藝術空間。
安若歡跟著她學習，很多東西都是她手把手教的。
結果上個星期，她辭職了。
安若歡隱約聽說，是老板想塞自己的遠房親戚進來，王經理不同意，說對方不懂行還添亂。
兩人在辦公室吵了一架，最後老板拍板，王經理隻能走人。
王經理走的那天，請全團隊吃了頓火鍋。
吃到一半，她端起酒杯，眼圈紅了：“這個畫廊，是我一手帶起來的。從什麼都沒有，到現在能在圈裡站穩腳，我比誰都不舍得。但......沒辦法啊！”
一句話，讓滿桌人都紅了眼。
王經理走後第三天，新經理到崗了。
叫周甜，聽說是國外鍍金回來的，簡曆上列著一長串國際藝術機構的工作經曆，名頭聽著還挺唬人。
老板在工作群裡隆重介紹她時，還特意強調：“甜甜有國際視野，大家多向她學習，把咱們畫廊格局提上去。”
結果周甜來的第一天，就把前台小劉訓哭了。
原因是小劉擺花瓶時，沒按她要求的“黃金分割位”放。
她當場皺著眉吐槽：“你這眼睛是擺設嗎？連個花瓶都擺不好，就這審美，也就配做前台了。”
那之後不到一周，畫廊的離職率直接飆到頂峰。
一共十二個人的團隊，走了六個。
離職理由出奇統一：周經理太能作了，沒法共事。
她的日常工作，根本不是幫畫廊運營，而是全員挑刺大會。
策展部的方案，她掃一眼就否定：“太土了，沒有國際視野，不夠international，重新改！”
市場部的宣傳文案，她說“low得配不上畫廊調性”，逼著人改了八遍，最後還是用了第一版；
財務報銷的發票，她說貼得“歪歪扭扭沒美感”，讓人重新貼，一份報賬單，貼了撕，撕了貼，最後發票都撕爛了；
連保潔阿姨擦桌子，她都要蹲在旁邊檢查，看見一點不滿意就皺眉：“這裡還有灰，你看不見嗎？乾不了就滾。”
更煩人的是，她搞了一堆形式主義的破事。
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每天提前半小時到崗開早會，不是安排工作，而是讓大家聽她講她在國外做過的“經典案例”。
唾沫橫飛講一小時，再逼著每個人發表“心得感悟”，至少要說五分鐘，說的不讓她滿意還要被批評。
最後大家還得像打雞血一樣喊口號：“雲上向上，未來可期！”
不知情的，還以為闖進了傳銷組織。
而最讓人啼笑皆非的，是周經理對藝術的“獨到理解”。
那天，策展部剛掛完一幅抽象派作品，她湊過去看了三秒，突然指著牆麵喊：“這幅畫掛歪了！往左挪兩公分！”
旁邊的人小聲提醒：“周經理，這幅是藝術家的刻意傾斜設計，表達的是......”
“什麼設計不設計的？”她皺眉打斷，語氣非常不耐煩，“歪的就是歪的，給我正過來！”
工作人員沒辦法，隻能搬梯子把畫扶正。
結果第二天，那位藝術家就來了。
他站在畫前看了三秒，沒說話，轉身就走。
當天下午，他就打電話過來，直接解約。
原因是畫廊連藝術的基本審美都沒有，合作沒必要繼續了。
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