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"": "還是學生時代，讀了王蒙的小說《組織部來了個年輕人》，當時就對組織部門產生了濃厚的興趣。學校畢業後，本是走專業路線的，因為連續四年被學校評為優秀學生乾部，分配時便得到了組織的照顧，有幸分到了紅旗鄉鎮。數月後，回到機關，並成為了一名組工乾部，分享到了黨的溫暖和恩澤。
記得我進組織部的第一次晉升，簡直連我都沒有想到。當時，我進組織部才一年多，即遇部長調整，自然有部分條件成熟的乾部，就此借機調其他部門任職去了，部內中層乾部便麵臨補位。客觀上講，進入組織部的乾部，除了檔案管理、文件收發以及打印崗位的乾部能力要求稍弱一點，其他都是從各單位骨乾中選拔進來的，那種照顧關係的情況少之又少，因為倘若你能力不及，即使進入了組織部，不能勝任工作，也會感到十分吃力，因此乾部之間能力大多旗鼓相當，也就形成了論資排輩的晉升格局。不過，有時候事情也有特殊性，或者說它不是按照表象發展的，而是遵循著自身內在的客觀規律。就說部長履新後，月餘就到了春節，其上班的第一天，就組織召開部長辦公會，研究了部內人事問題，並及時在職工會上進行了宣布。意想不到的是，我竟然也在其中，任辦公室副主任。所以說，當我聽到宣布時，真不敢相信自己的耳朵，因為這多少打破了組織部傳統，是我沒法想到的事兒。
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時至今日，我都在想，領導決策為什麼這麼快速呢？是不是怕春節期間人情往來，影響自己的決策，或是為激勵職工進入工作狀態。因為他是一位從鄉村乾部成長起來的，靠的是實乾精神而非其他，用人風格自然體現了這一思想。同時我也一直在思考另一個問題，領導剛來不久，且我從未和他單獨交流過，理應不甚了解我的情況，為什麼要提攜我呢？思來想去，覺得有兩點理由，一則老部長走時，專門找我談過話，批評我是老黃牛，隻知道埋頭做事，不知道靠近領導，並給我指出，有什麼事要向領導講。換句話來講，我從來沒有給領導添過堵，再翻譯一下就是，多給領導找麻煩，其實感情才更緊密。我想，他臨走時，該是給新任部長溝通過，不然其是不了解我的；二則工作態度使然，因為我不愛說但肯乾，加之常常肩負給市委主要領導代寫組織係統講話重任，理應成為了部內文字工作的中堅力量，或許這就是部長用人所長，才破了組織部之規。說句老實話，時至今日，部長的良苦用心，都讓我感動，因為我沒送過他一分錢的禮，甚至連一句感謝的話都沒曾講過。
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