劉明亮 11697 字 5個月前

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產越來越複雜,越來越昂貴的機器,這是非常危險的做法,因為這樣很難根據市場變化轉向。”

一生中的轉折點是加入微軟

Simonyi決定離開施樂公司是在1980年,他的同事BobMetcalfe也剛剛離開創立3Com公司,並向他提供了一份聯係工作的名單,名列第一的就是微軟的BillGates。

1980年11月Simonyi會見了BillGates和StevePalmer,Bill那時雖然非常年輕,但對計算機的看法非常富有遠見。Simonyi隻和他們交談了5分鐘,就決定要到微軟公司工作。他們在一起討論了微軟的未來發展,Bill預見Microsoft將成為微型電腦軟件世界性公司,將全麵提供各種軟件產品包括操作係統,應用程序,編程工具和消費軟件。

由於在施樂的工作經驗,Simonyi對應用程序和圖形用戶界麵(GUI:GraphicUserInterface)的重要性深信不疑,但Bill以其卓越的遠見也深刻認識到這一點,雖然他還不太了解施樂的成果。Simonyi回憶道:“我知道他有足夠的資金去實現這些想法,有趣的是,擁有10萬名員工和幾十億美元的施樂對這個項目卻視而不見,年輕的Bill卻可以提供一切,“需要聘用兩個人”,“好的,還需要更多人嗎?”,“需要辦公室嗎?”,“需要什麼樣的電腦?”這是個隻需要幾十萬美元的項目。\"

Bill花了10萬美元購買了一台施樂的個人電腦XeroxStar,Simonyi用他來讓公司裡的人員認識鼠標,認識圖形用戶界麵。

給微軟帶來的財富

Simonyi給微軟公司不隻帶來了圖形用戶界麵,而且還帶來了另外兩項財富。第一項是開發應用軟件的經驗,當時在個人電腦領域有四種類型軟件:操作係統象GaryKildall的CP\/M,編程語言象BillGates的Basic,應用程序象電子表格Visicalc,還有工具程序提供附加功能。Gates對應用軟件知之甚少,事實上正是Visicalc的成功才使得Simonyi離開施樂。Simonyi計劃開發一係列應用軟件包括電子表格,文字處理,數據庫等。(這實際上是以後大為成功的Office係列的雛形)。

第二項財富是Simonyi關於程序員生產力的理論,它被Gates稱為“軟件工廠”理論,Gates將程序經理分成不同級別,形成了管理程序員的金字塔式的體係結構,Gates是最高程序經理,他以下是幾個技術頂尖人物微軟稱為建築師(Architect),每個建築師以下是幾個程序經理,最後才是程序員。但“軟件工廠”的理論未能成功,因為軟件開發有太多的不定因素,不可能全部在設計規定之中,軟件質量還得依賴程序員的天才。但開發管理製度很好地執行下來,微軟形成了龐大而有效率的開發隊伍。微軟不像其他軟件公司雇傭有經驗的人,而喜歡從大學直接聘用沒有工作經驗的學生,因為年輕人更容易融入“微軟模式”之中。

應用程序大戰

“應用程序大戰:失敗是成功之母”

到微軟後,Simonyi領導開發的Multiplan電子表格軟件十分出色,Simonyi在Mutilplan第一次創造了多級菜單(Menu)控製,這以後成為軟件的工業標準。針對市場上最流行的電子表格軟件Visicalc,Multiplan采取了類似今天Java采取的策略,支持各種操作平台和計算機,這在當時是很了不起的。但卻犯了一個致命的錯誤,由於IBM的堅持,Multiplan主要是為64K內存的電腦設計,性能上受到限製。一匹黑馬Lotus1-2-3在1982年推出,Lotus1-2-3的目標是256。

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