轉去一個月，找的地方都不對。突然有一天，我和夏董坐車經過前門大街，在那時的中國銀行對麵，也就是現在的正陽市場，現在的前門KFC正在修樓。拆了房子，搭了工棚，在修樓。我就跟老夏說，我們就在這地方開KFC。他看了看，說夠嗆。我也覺得他說得有道理，在這裡開店可能有困難。但是我說，不管怎麼樣，都要在這個地方試試，這是應該試的地方。從那時起，我要麼自己，要麼讓林克龍，多次催老夏來前門這個地點考察。他也開始在市政府裡活動，花了很大的力氣，很多幕後工作都是由他進行的。
在排除了使館區及動物園、火車站等多處地址之後，王大東瞄上了靠近天安門廣場的一處地方。
王大東的胃口也許真是太大了。在當時，很難想像一個美國企業，在部分領導乾部眼裡不過是個“賣早點”的西方“主”兒，竟然想要在中國最神聖的心臟部位安營紮寨。
王大東的這個決定，讓夏董感到了壓力。
就在王大東選址僵持不下的時候，王大東的後院“起火”了。
這裡要特別提一下的是，1986年年底，就是我在簽了合資公司合約的這段時間，本來給KFC很大壓力的母公司R.J.R.（煙草公司）已經把KFC公司賣給了PEPSI（百事可樂）集團。1986年後期，我們的總部變成了PEPSI集團的股份。在這段期間，百事集團的董事長Mr Kandoll先生，他是一位在美國商界非常有地位、有權勢的董事長、CEO。他非常熱衷於促進美國對國際部門商業的推動。
直到20世紀80年代後期，美國的整個商業集團裡，對於國際部門非常不重視，主要是因為國內的市場已經夠大了，以國內市場為主。一般大公司的心臟部分都設在國內，對國外市場覺得可有可無，而到國際部工作的人都是在正統的主流管理層受到挫折而被調來的。但百事公司對國際發展比較重視，公司的Kandoll先生親自往返其他國家，並且於1985年把一次董事會設在中國，把所有董事都請到中國來，讓他們看看中國的潛力。
我在KFC職務上的等級是非常高的，進入後，我是整個百事集團在中國的最高層。Kandoll先生幾次來華都是我陪同，以後的訪談、洽談，他覺得KFC有像我這樣的高級行政人員是幸運的。我們在很多觀點上是一致的，他給了我很大的鼓勵。
許多年後，王大東當然能夠平淡地回憶這段經曆，但我們完全可以想像，作為一個前線衝殺的先鋒遭遇變“帥”時，可能發生的一些驚心動魄。
就在王大東回身處理“營”中雜事時，關於肯德基的選址正在北京高層掀起一場軒然大波。
看起來似乎是幾個部門之間的爭論，其實也可以說這爭論背後隱藏了各種思想的衝突。
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肯德基很難說是有幸還是不幸地進入了這場爭論。
在我們的合約簽成後，老夏做了很多工作，希望得到正陽市場那個地點，作為KFC在北京發展的第一個店址。我了解到為了這個地點，大家都大費周折，也引起了市政府的關注。北京市計委認為KFC這些外來餐飲設在天安門不協調，還是應該設在使館區。外經貿部門則據理力爭，認為中國要向世界證明真的要對外開放，應該毫無保留地讓KFC在正陽市場前門落腳，這是中國真正對外開放的一個有力的象征。最後總算答應了。當然，這個時候，有了政策上的批準，才能談生意上的細節，否則，沒有人會跟你談經濟問題。
本來是一個純企業的行為，但在當時卻讓理論界的人唇槍舌戰忙了好一陣。
這正是那個時代的真實。
誰也無法超越曆史。
也很難用“左”或“右”的思想來簡單評價人們當時的思維。在許多時候，經濟與政治、利益與情感，很多東西往往是糾結在一起……
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