“把企業的資產和債務理清楚，該整合的整合，該整改的整改，讓他們按市場規則運轉。
市裡要從企業完全抽離出來，隻做為企業的所有人和受益人，不能涉入和乾涉企業的運營發展，明白吧？
包括人事，財務和管理三個方麵，都要完全脫離。
公司是你的，公司掙的錢也是你的，但是，它怎麼運營怎麼發展和你們無關，誰當這個經理也和你們無關，明白嗎？
這些年大麵積的廠礦企業不是虧損就是停產，其中有一大半都是因為地方上的粗暴乾涉引起的。
這一點你們要向珠海學習。”
“那，這個企業誰來管理？”印主任沒別過來勁兒，問了一句。
“企業自己管理自己，自己決定自己的發展，你們到是管了好幾十年了，結果呢？停產，拖欠工資。”
兩個人老臉一紅，乾咂吧嘴說不出來話。
他倆都是擔任過森工局局長的人，現在這個情況可以說都有責任。
“隻有企業獨立了，才有可能發展，”
張鐵軍說：“企業的運轉方式和單位是完全不同的，用政府的思維永遠發展不好企業，畢竟現在和原來不一樣了。
企業，是商業行為，得有自己的空間和自主權，得有靈活的製度和各種商業合作，這都是現在的模式做不到的。
政府是發展民生維護社會秩序的，需要從宏觀的角度去調控監管，促進和保障經濟發展。
教育，科學，文化，衛生醫療，體育，經濟，安全，社會保障，生態環境，公共設施，等等等等，這些都要做好。
現在的你們是什麼都要搞，結果什麼都搞不好，就是因為整體形勢變了，這種模式跟不上來了。
什麼都要乾的結果就是什麼都乾不成，因為兩邊需要的思維就不一樣，是矛盾的，是衝突的。
所以我們必須下定決定，要改。”
做為地方的話事人，這兩個人的想法和作為是很關鍵的，所以張鐵軍才會把話說的這麼細，這麼明白。你得讓他們想得通。
“脫開以後，企業可以隨意按照企業的需要去改變，去整合，去確定產品和方向。
而你們就丟掉了負擔，可以跳出來從更高的角度去看事情看問題，去考慮和調整，而不是兩邊顧兩邊都顧不上。”
“脫開以後，這個這個，企業可以和咱們基金進行合作嗎？”印主任問了一句。
他現在是看出來了，別的都是白扯，抱上大腿才是真的。
“可以啊，在商言商，對雙方有利，條件談妥那就可以合作，現在這個樣子就不行，需要格外考慮的東西太多。”
這麼一說，王書記和印主任就有概念了。
“我說過，基金的項目以後會關聯到周邊所有區縣，並不會限製在固定的範圍裡麵。”
張鐵軍就把在區縣建立收購站加工廠的想法說了一下。
“這是我們張倩的想法，她說現在的樣子不管乾什麼都不合適，都需要時間，但是現在老百姓最急需的是提高收入。
而我們在想什麼？上大項目，搞大工程，怎麼拉動整體的發展。對吧？
她這個就可以看做是企業思維，而你們的想法就是政府思維，這就是差別。
企業即要有宏觀方向有長遠目標，也要有短期的效益，營收保障。”
弄懂了方向，三個人就能聊到一起去了，有來有往的聊了一會兒，最後又說回到了拖欠工資的事情上。
張鐵軍把話題拉了回來：“不管用什麼方法，可以賣掉車輛和一些資產，也要把工資全部足額補發下去。
隻有老百姓手裡有了錢，經濟才能循環起來，現在這個樣子隻有死的更快，而且越拖情況越嚴重。
我聽說現在市裡區裡縣裡都在搞房地產項目，或者正在計劃。
可是這裡有個奇怪的地方，”張鐵軍看了看兩個人：“經營了幾十年的林業局，林場，經營所，實力還不如某些個人。
是吧？這不是我亂說吧？林業局林場沒有錢搞的東西，私人搞起來了，結果還是利用或者說占用了局裡和場裡的資源。
我沒說錯吧？
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