開。
傅育凝邁開步伐，走出電梯，快步前往自己辦公室。
「傅總。」
「早上好傅總。」
一路上，不斷有員工打招呼。
傅育凝沒有一絲副總架子，每個人都點頭回應。
來到副總辦公室，他立馬拿起座機聽筒，按下幾個號碼道：「把集團年報文件送到我辦公室，再給我倒一杯咖啡，要美式。」
「好的傅總。」
電話那頭的人快速回應。
約莫3分鐘過後，一位穿著黑絲包臀裙，身材火辣的女秘書走進辦公室，她把一遝文件放置在傅育凝辦公桌上說道：「這是集團四大業務的營收數據，我現在給您去倒咖啡。」
「嗯，辛苦了。」傅育凝微微頷首，拿起文件。
「不辛苦。」
秘書微笑回應，立馬轉身離開辦公室，去倒咖啡。
其實她不是很明白，傅育凝明明無法真正參與華潤的核心決策，卻為何還要這般費儘心力，去啃下這些枯燥又龐大的數據？
想接任？
根本不可能的！
除非傅育凝一改口風，把擴張併購寫進自己的經營理念，這才有一絲可能接任宋木。
假如你是集團一把手，你是希望自己的接任者上來就推翻自己的經營理念，還是說延續下去？
毫無疑問，延續下去！
無論錯對與否，延續下去才能保住自己的麵子。
這也是為什麼，很多大企業明知病灶已顯，卻終究船大難掉頭，即便換了新帥，也難破局麵的原因。
「咚咚——
—」
秘書折返，敲響門框。
「放這吧。」
傅育凝眼神示意旁邊。
「好的傅總。」在把咖啡放置在桌麵一側後，秘書沒有打擾傅育凝的工作，輕聲離開辦公室。
待秘書離開，傅育凝看著華潤集團2009年四大業務的營收報表，眉頭擰成了一團麻花。
不是因為業績差，而是太好了，好到他的接任希望被磨滅。
華潤集團有四大業務，分別是零售業務（華潤創業）、電力業務（華潤電力）、地產業務（華潤置地）和醫藥業務（華潤醫藥）。
先說華潤創業，2009年實現營業額641.31億港元，同比增長12.08%，淨利潤29.13億港元，同比提升25.45%。
其中零售超市業務營業額359億港元，內地與港島門店總數突破2800家，華東、華南區域貢獻營收超89%，規模與市占率保持行業領先。
其次是華潤電力，全年營業收入332.14億港元，同比增長24.1%，淨利潤60.38億港元，同比大幅增長209.6%，權益裝機容量增至17753兆瓦，全年售電量1140億千瓦時，機組平均利用小時5750小時，較全國燃煤電廠均值高出911小時，成本控製與運營效率居行業前列。
華潤置地，它的營業額隻有166.01億港元，但同比增長77.3%，淨利潤44.09
億港元，同比大增121.1%。
全年新增土儲604.67萬平方米，總土儲規模達2219萬平方米，銷售結轉與投資物業同步發力，綜合毛利率提升至35.8%。
最後的華潤醫藥，合併營收391.5億港元，淨利潤15.9億港元，總資產是325.7億港元，整體規模位列國內醫藥行業第二，並完成醫藥商業、工業製造終端網絡整合。
「唉！」
傅育凝忍不住嘆了口氣。
他其實一直都在等。
他在等一個上位的機會。
華潤集團看似激進派完全掌權，但其實隻要集團業績惡化，他就能把一切過錯歸咎於經營策略的失誤，從而實現瞬間翻盤。
華潤集團不是私企，上麵是有考核指標的，而且華國向來信奉不管「黑貓白貓，能抓到老鼠的就是好貓」，所以傅育凝一直在等機會。
可現在————
傅育凝看不見一絲希望。
華潤集團2009年的營收報表太好看了，四大主營業務都有了明顯增長，特別是電力和房地產，淨利潤漲幅都已經破百！
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