資額最高的資本市場，全年IP0融資總額超2424億港元。」
「然而，國際投行主導了絕大多數核心項目與融資份額，按融資金額排名，分別是瑞銀、摩根史坦利、高盛、摩根大通，市場前5名，國際投行就占了4席，僅中銀國際1家中資機構進入前十，港島本土券商幾乎全在前十名開外，另外全年港島前十大IP0項目中，9
個項目的主承銷商由國際投行牽頭或獨家擔任。」
「再說併購顧問業務，根據2009年Dealogic數據顯示，摩根史坦利、高盛、瑞銀等國際投行，合計占據港島市場中資相關併購交易顧問份額超65%，其中摩根史坦利以235億美元交易規模位列海外銀行第一。」
「還有資產管理業務，歐美國際投行與資管機構合計占據港島資產管理市場總規模的60%以上，其中僅美國資管機構就占比超25%，而以大福證券為代表的港島本土華資券商，資管規模合計占比不足15%。」
說到這，張揚看向鄭裕彤道：「資管業務大幅縮水，想必，這就是彤叔你急著出手大福證券的原因吧？」
「是又如何？」
鄭裕彤反問。
現在張揚把他們底褲扒乾淨，幾乎沒有人有好臉色。
然而張揚似乎聽不出好壞話，依舊像個愣頭青，豎起拇指道：「這就是我佩服彤叔的地方，能夠及時獲利離場，把風險轉嫁給其他人。」
「厲害！」
「實在夠果斷！」
張揚這句話是真心誇讚。
能夠做到及時止盈和止損的人，無一例外都是狠人，他們已經初步克服了人體的劣根性。
很多散戶被套牢，其實都是抱著僥倖心理去交易。
比如說————
萬一漲了呢？
萬一洗盤呢？
萬一反彈呢？
在這種「萬一」情緒的裹挾下，散戶往往越陷越深，越跌越補，最終成為這隻股票的長期股東。
做投資和經營企業，其實具有一定的相通性。
就拿股票舉例，在買入一隻股票之前，必須要想清楚自己的買入邏輯是什麼，如果邏輯改變或者錯誤，及時更正才是正確的。
比如說旅遊股，每年勞動節和國慶的長假，主力都有可能布局旅遊股，如果先手埋伏進去，買入邏輯就是賭假期前後的異動。
可如果假期前後都沒異動呢？
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很顯然，就是賭錯了行情，猜錯了主力資金的動向。
既然買入邏輯錯了，就應該及時割肉離場，尋找其他標的做下一輪趨勢才是王道。
然而很多散戶隻學了前半部分，即在長假期前埋伏旅遊股，卻把後半部分忘得一乾二淨，死拿已經沒有市場熱度的旅遊股，白白浪費資金。
張揚豎起拇指，誇讚鄭裕彤這幕，終於引起了郭炳湘、郭炳江、郭炳聯三兄弟不滿。
「不是，你什麼意思啊？」
「你是不是在嘲諷我們還對本土券商業務保留幻想？你一個大陸來的，懂什麼港島市場行情？」
「都少說兩句吧，人家是李家誠的貴賓，我們可惹不起。」
隻是幾句話，不僅讓張揚被夾在火上烤，還連累了李家誠。
此時的李家誠也很頭疼，他不知道張揚是抽了什麼風，剛才還好端端的，現在怎麼哪壺不開提哪壺呢？
王明煦同樣眉頭緊鎖，他之所以幫張揚說話，是看在鮑星緯這位老爺子的麵子上。
換做其他人？
他都不帶說一句話的。
然而張揚似乎要一條路走到黑，他閒庭信步，來到擊球區，揮桿瞄準高爾夫球的同時，繼續說道：「港島本土券商的確不應該保留幻想，看看你們最後的壓艙石，債券承銷與做市業務，2009年港島離岸債券市場，國際投行合計占據承銷份額超75%，做市交易份額超80%。」
「核心證券經紀交易業務被占半壁江山，投資銀行業務被全麵壟斷，資產管理業務和債券承銷與做市業務更是一個能打的都沒有。」
「幻想什麼？」
「幻想政策扶持嗎？」
張揚連聲質問的同時，手中的高爾夫球桿猛然揮擊。
「砰」
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