。
「華潤置地目前已經在國內十幾個城市布局項目，哪怕未來三年房地產市場調控持續，我們的土地儲備結構大概率能支撐盈利，華潤集團也一定是多元化發展的大企業！」
「我們傳統水泥業務會持續優化升級，通過技術改造，煤耗、電耗指標達到行業領先水平。」
「當前製藥在研項目達到200個，其中創新藥45個，生物藥11個，計劃通過收購東阿阿膠、江中製藥等知名藥企，在化學藥、中藥、保健藥、生物藥領域形成強大生產能力。」
當雞蛋出現裂縫，它的外殼就會變得脆弱不堪，喬世波和王印看著一位位業務總經理搶答的樣子，他們明白自己敗了，敗得很徹底。
選擇體麵？
還是繼續沉聲對抗？
王印在糾結了三秒過後，還是選擇妥協道：「未來華潤，我認為會從多元化擴展轉向專業化引領，從現有業務上形成核心競爭力。」
他老了，不出意外的話，會在傅育凝任期上退休。
因為按照華潤的連任製度，傅育凝至少於六年。
六年時間，王印剛好來到60歲的退休年齡，他想體麵一點離場。
「王副董說得好。」
傅育凝站起身，嘴角掛著一抹勝利的微笑。
對於王印這位集團元老，他並不想卸磨殺驢，畢竟對方是從寧高時代一路走過來的。
現在王印妥協，傅育凝自然要給對方搭好台階，並順勢說出自己的想法道：「2008年金融危機，我們華潤憑藉多元化布局挺了過來，這是我們的優勢，但現在，這個優勢正在變成負擔。」
「電力、地產、水泥、燃氣、零售、醫藥、金融...」
本章節來源於𝑜𝑜𝑝.𝑡𝑤
「我們涉足七大領域，但各板塊業務之間除了共用華潤」兩個字，還有什麼真正的協同效應？」
傅育凝目光再度掃視全場，最終停留在王印臉上，示意他接話。
「那傅董的意思是？」
王印很聰明，能爬到這個位置上的都不是蠢人。
「我的意思是，」傅育凝重新坐下，雙手交叉放在桌上，緩緩說道：「華潤需要一場徹底的轉型，從多元化發展轉向協同專業化，從規模擴張轉向質量增長。」
「嗒」
他打了個響指。
下一秒。
站在傅育凝身後一步的秘書從文件夾中取出幾份裝訂整齊的報告，快速分發給每個人。
在眾人拿到報告後，傅育凝緩緩開口道：「未來華潤，將摒棄單純追求規模擴張的發展模式，堅定從增長型向質量效益型轉型，推動質量變革、效率變革、
動力變革，實現做實、做強、做好的發展目標。」
「高質量發展是企業發展邏輯和發展方式的根本性變革，集團所有戰略布局、業務布局、資源配置，都要圍繞高質量發展展開。」
當對發展定調後，他看向二把手喬世波道：「從今年開始，所有新投資項目必須符合三個標準，行業前三的潛力、與現有業務的協同效應、可持續的盈利能力，不符合的，無論短期利潤多誘人，一律不批！」
這句話說得很決絕，同時也是對喬世波最大的警告。
寧高、宋木激進併購，野蠻擴張的時代已然落幕，傅育凝向內深耕，提質增效的時代正式到來。
喬世波雖心有不甘，但還是隻能接受現實。
會議在沉默中結束，各大業務總經理陸續離開，神色各異。
但無一例外的是，他們臉上多了抹如釋重負。
最後離開的是副董事長喬世波，他在門口停下，轉身問道：「傅育凝，你真的認為華潤能完成這樣的轉型嗎？畢竟，這艘船太大了。」
他沒有稱呼職務，也沒有用「您」字，說明心中還有些不服氣。
但傅育凝並沒有計較，而是望向窗外維多利亞港穿梭的船隻，緩緩說道：「船大不易掉頭，但一旦轉向，便能乘風破浪，華潤不是第一次轉型，也不會是最後一次，關鍵是，我們必須在自己還有選擇的時候，做出選擇。」
「祝你好運。」
。麼什說多再有沒波世喬
。了敗己自白明他
。長事董任出能可不本基，紀年的休退近臨是經已但，休退有沒還他，後年六說雖
。場離麵體是能隻波世喬，然不要，查調走帶被樣一木宋和，光曝聞醜有凝育傅非除
。場退憾遺是就了錯，間空錯試有沒經已場職在，紀年的歲05
。整調略戰行進位定的科萬對要，定約的揚張與記忘有沒凝育傅，後過調定利順在
。權製控的科萬求尋會不都凝育傅，定約有沒有管不實其報回的來未注關更，」者資投務財「是而，理管型股控是再不，說來潤華於對科萬在現
？嗎路老的高寧走是不那，檔提略戰科萬把再，產地遠華控掌還潤華且並，爭競業同成形地置潤華與，產資外體的務業產地為作科萬
。力活有才爭競有，大獨業企家一許允會不家國
。驗體品產升提，戶用攏拉法設方想會，新創去會才間業企，爭競互相了有但，臭發會的漸漸，水死潭一是就場市的爭競有沒
。始開的後落是往往，爭競有沒，斷壟旦一業行，明文類人觀縱
。產復工復漸逐業企國全，八初年，號12月2，日次
。天當易交復恢股A，一期星，號22月2了在定，晚稍間時產復工復的它，業企券證融金的場市股A注專是且並，司公路網際網是網研財
。期假天一工員給再如不倒，大不義意工復體全，態狀市休在還股A號12，來看揚張在
。了然當
。工復體全號22
。備準的工復好做，都滬到回前提得就工員，天這號12在
。份月3到假放薪帶，期假的們他了來迎也，工員的司公守留節春
重中其，」餐早經財「版別特節春年虎了新更就早早網研財，號22月2到來間時當
