限額、品種限製，事中實時監控訂單流量、成交盈虧、市場波動率，觸發閾值自動熔斷，事後復盤風控日誌，優化參數。」
「那挺辛苦的。」
張揚放下酒杯。
「還好吧，一個量化細分團隊幾十上百人，實際工作量會減輕。」雲姍姍去過頭部量化交易公司參觀，對於團隊人數也有一定了解。
不過可惜的是，無論淡馬錫還是伯克希爾·哈撒韋都沒有組建專門的量化團隊，而雲姍姍到伯克希爾·哈撒韋主要是學習交易策略，再把所學知識融入量化程序。
說白了就是，一柄好刀，最關鍵的是持刀者。
張揚沒有墨跡，從口袋掏出一張名片，遞給雲姍姍道：「我非常看好量化交易的未來發展，如果你有興趣跳槽，隨時聯繫我。」
雲姍姍：「！！」
許芷若：「（°△°）。」
兩人皆是一驚，特別是許芷若，她可從來沒見過張揚這副模樣，簡直是求賢若渴。
「怎麼這麼突然？」
雲姍姍有些尷尬，她完全沒料到張揚要挖自己。
「能進淡馬錫控股，又被指派到伯克希爾·哈撒韋，這般量化人才，任誰也不想錯過。」
張揚講述自己理由。
他不需要深入調研雲姍姍，因為對方履歷太耀眼。
這就好比參加今晚投資晚宴的嘉賓，張揚不需要深度了解，也知道他們非富即貴，亦或者說是各自資本市場交易的佼佼者。
再說通俗一點就是，淡馬錫和伯克希爾·哈撒韋已經替張揚篩選過，完全可以盲簽。
「我考慮考慮。」
雲姍姍沒有立馬答應，因為淡馬錫控股對她不差，並且她真正想加入的公司是GETCO。
GETC0成立於1999年，創始人是前芝加哥期貨交易所場內交易員史蒂芬·舒勒和丹尼爾·蒂爾尼。
1999年底，他們與戴夫·卡明斯合作，共享技術與市場資源，奠定早期量化程序技術基礎，並在2000年拓展至股票和期權市場，開始跨資產類別交易布局。
2003到2005年間，GETC0自主研發第二代交易引擎，引入微波通信技術降低跨區域數據傳輸延遲，交易覆蓋範圍擴展至全球20多個市場，資產類別包括股票、期貨、期權和外匯。
2008年是它的轉折年，GETCO在年初成立GETCOEecutionServices，正式進軍機構客戶服務領域，向機構或個人投資者提供執行算法和暗池交易服務，這標誌著它從一家量化交易公司，延伸到量化交易服務的提供商。
近一年不到，GETCO就被《華爾街日報》稱為「沒有感情的交易員「，為美股提供超過10%的流動性，這也引起了業內交易員和基金經理的抵製。
量化程序還沒有走進大眾視野，但它的高頻交易模式，已經悄然改變股市的基本規則。
隻要是人才，就不會想埋沒自己，雲姍姍憧憬進入業內頭部企業無可厚非。
「嗯，等你考慮好了，隨時電話或郵件聯繫我，在我這裡，創建量化團隊沒有預算上限。」
張揚給出自己條件。
他很清楚，如果想追上業內主流量化水平，就必須真金白銀去投入，然後實現反超。
當然了，在自家量化程序沒有實現反超前，使用GETCO提供的量化交易產品也不失為上策。
「好！」
雲姍姍點頭。
她不得不承認，張揚拋出的條件非常誘人，但也很殘酷。
雖說沒有預算上限，但聽張揚的意思，現在他連量化團隊的基本雛形都沒有，相當於要從零開始。
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雲姍姍必須要在交易模式成熟的GETCO公司、新加坡國資背景的淡馬錫控股和承諾資金無上限的張揚中做出抉擇。
三個選項，如果想快速實現自身價值，平台成熟的GETCO公司毫無疑問是最優選，可要是想穩定發展，淡馬錫控股又是必選項，但要論誰的上限最高，那毫無疑問，絕對是張揚承諾的無預算上限。
為什麼說選張揚的上限高？
很簡單的道理，GETCO公司和淡馬錫控股的交易與盈利模式已經成熟，它們要的是員工，而張揚招募的是高頻量化交易團隊合夥人，二者有本質上的區別。
許芷若聽見張揚向雲姍姍承諾創建量化交易團隊無上限，連忙問道：「我呢我呢？我的對衝策略也很厲害的，能不能組建個團隊？」
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