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"": "一個人在高山之巔的鷹巢裡，抓到了一隻幼鷹，他把幼鷹帶回家，養在雞籠裡。
這隻幼鷹和雞一起啄食、嬉鬨和休息。它以為自己是一隻雞。
這隻鷹漸漸長大，羽翼豐滿了，主人想把它訓練成獵鷹，可是由於終日和雞混在一起，它已經變得和雞完全一樣，根本沒有飛的願望了。
主人試了各種辦法，都毫無效果，最後把它帶到山頂上，一把將它扔了出去。
這隻鷹像塊石頭似的，直掉下去，慌亂之中它拚命地撲打翅膀，就這樣，它終於飛了起來！
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每個人都希望用自己的能力來證明自身價值，手下也不例外。給他們更大的空間去施展自己的才華，是對他們最大的尊重和支持。不要害怕他們失敗，給予適當的扶持和指點，放開你手中的“雄鷹”，讓他們翱翔於更寬闊的天空。是個猴子就給他們座山折騰折騰，是條龍就給他們條大江大河撲騰撲騰。他們的成長，將為你的工作帶來更大的貢獻。他們的成長，將促使你更進一步。
選擇越多越好？
有選擇好，選擇愈多愈好，這幾乎成了人們生活中的常識。但是最近由美國哥倫比亞大學、斯坦福大學共同進行的研究表明：選項愈多反而可能造成負麵結果。科學家們曾經做了一係列實驗，其中有一個讓一組被測試者在6種巧克力中選擇自己想買的，另外一組被測試者在30種巧克力選擇。結果，後一組中有更多人感到所選的巧克力不大好吃，對自己的選擇有點後悔。
另一個實驗是在加州斯坦福大學附近的一個以食品種類繁多聞名的超市進行的。
工作人員在超市裡設置了兩個吃攤，一個有6種口味，另一個有24種口味。結果顯示有24種口味的攤位吸引的顧客較多：242位經過的客人中，60%會停下試吃；而260個經過6種口味的攤位的客人中，停下試吃的隻有40%。不過最終的結果卻是出乎意料：在有6種口味的攤位前停下的顧客30%都至少買了一瓶果醬，而在有24種口味攤們前的試吃者中隻有3%的人購買東西。
太多的東西容易讓人遊移不定，拿不準主意，同理，對於管理者，太多的意見也會混淆視聽。不要以為越多的人給出越多的意見就是好事，其實往往適得其反，由於每個人看問題的角度不同，給出意見的動機也不儘相同，所以太注重聽取別人的意見很容易讓自己拿不定主意。在征求意見之前，我們必須要有一個屬於自己的堅定的信念，要明確最終的目的是什麼，這樣才能在眾多的聲音中保持清醒的頭腦，找出最適合企業發展的金玉良言。
“傷人十指，不如斷人一指”，把資源集中於適應市場機會的企業的核心競爭力上，將產更大的效益。相反，盲目地平均使用資源，盲目地多樣化，猶如狗熊掰棒子，終將一無所得。
給員工講故事：零缺陷的妙方
有一家生產降落傘的工廠，他們製造出來的產品從來都沒有瑕疵，也就是說他們生產的降落傘從來沒有在空中打不開的不良記錄。其品質無與倫比，馳名中外。
有一位記者非常的好奇，他覺得怎麼有可能工廠生產的降落傘完全沒有任何的疏失或破損，在他千辛萬苦的打聽下，他終於找到這家工廠的負責人，希望能夠借采訪，打探出生產零缺點降落傘的秘訣。
記者首先恭維老板的英明領導與經營有方，隨後簡明扼要地說明來意，老板先是口沫橫飛地說：“要求降落傘品質零缺點是本公司一貫的政策，想想看，在離地麵幾千英尺的高空上，萬一降落傘有破損或打不開的話，那麼使用者在高空跳落過程中豈不是魂飛魄散，且叫天天不應，叫地地不靈，人命根本就沒有受到應有的重視！”
話畢，老板隻是漫不經心地說：“生產這類產品其實並沒有所謂的奧秘！”
老板的話令記者一臉狐疑，他仍不死心地追問：“老板您客氣了，我想其中一定有訣竅，否則貴工廠怎麼有可能維持這麼高的品質？”
這個時候，老板嘴角露出一抹微笑，他淡淡地說：“哦，要保持降落傘零缺點的品質，其實是很簡單的，根本就不是什麼艱深難懂的大道理。我們隻是強烈要求，在每一批降落傘要出廠前，一定要從整批的貨品中隨機抽取幾件，將它們交給負責製造該產品的工人，然後讓這些工人拿著自己生產的降落傘到高空進行品質測試的工作……”
老板的雞湯配方：
產品是企業市場的生命，質量是企業產品的生命，企業的產品沒優質的質量就沒有發展可言。
日本經營之神鬆下幸之助有句名言：“對產品來說，不是100分就是0分。”任何產品，隻要存在一絲一毫的質量問題，都意味著失敗。
給員工講故事：留個缺口給他人
一位著名企業家在作報告時，一位聽眾問：“你在事業上取得了巨大的成功，請問，對你來說，最重要的是什麼？”
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