【第740章 底層網文邏輯，教雅虎高管做下沉】
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張偉把所有候選人領進了三十二層最大的那間會議室。
長桌能坐十四個人，此刻坐了七個。窗外是濱海灣一覽無餘的海麵，午後的日光把整麵玻璃牆烤得發燙，百葉簾隻拉了一半。
“各位，我就不客套了。”張偉站在白板前麵，手裡的馬克筆帽子還沒拔。
他掃了一圈在座的人，目光不做任何停留，
“你們的簡曆我都看過。雅虎、穀歌、麥肯錫、寶潔，都是好牌子。但今天不看牌子，隻看活兒。”
他轉過身，拔掉筆帽，在白板上寫下一行字。
回音短視頻，進軍北美與歐洲，本土化戰略方案。
“限時二十分鐘，自由發言，誰先講誰先來。不用舉手，站起來就行。”
張偉退到白板側邊，雙手抱胸靠在牆上。
安靜了大約四秒。
前雅虎亞太區高級副總裁站了起來。
他叫馬修·霍爾，五十二歲，藏青色西裝剪裁極其合身，領帶夾上有一枚袖珍的雅虎感歎號徽章。
“感謝這個機會。”他走到白板前，用流利的美式英語開口，每個單詞的氣口都拿捏得恰到好處，
“我在亞太市場操盤了接近十二年，管理過七個國家的損益表。我認為回音如果想進入北美和歐洲，第一步必須建立品牌認知。”
他轉身在白板上畫了一個金字塔。
“頂層，品牌事件營銷。我建議回音在紐約時代廣場包下至少三塊戶外大屏，連續投放六到八周。同時，在洛杉磯和倫敦各舉辦一場高規格的品牌發布會，邀請本地一線明星站台。”
他又畫了第二層。
“中層，渠道收購。北美市場最快的切入方式不是從零開始，而是收購一家本地中小型傳媒公司或短視頻創作者經紀公司，直接獲取現成的創作者資源和分發渠道。”
第三層。
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“底層，PR矩陣。與華爾街日報、紐約時報建立常態化的媒體關係，定期輸出品牌故事和用戶增長數據。”
馬修放下筆，退後一步，對自己的金字塔很滿意。他微微頷首，坐了回去。
緊接著，那位穀歌出身的印度裔工程師站了起來。
他叫拉維·帕特爾，三十八歲，口音裡帶著矽穀特有的技術自信。
“我來說說技術層麵的看法。”拉維把袖子往上推了推，露出小臂上的一塊智能手表，
“回音的核心競爭力是算法推薦引擎。進入北美市場，最重要的不是砸錢搞發布會，而是把底層代碼優化到極致。”
他走到白板旁邊，在馬修的金字塔旁邊畫了一個服務器拓撲圖。
“把核心節點部署在加州，延遲控製在二十毫秒以內。界麵做到極簡，三秒內完成新用戶的首次推薦。用戶體驗做到極致之後，自然裂變就會發生。我在穀歌的時候，最好的產品從來不需要廣告預算。”
他停了一下，補充道：“用產品說話，這是矽穀的基本信條。”
陳威特坐在角落裡，手指在膝蓋上輕輕點著節拍。他聽完了兩套方案，一套在燒錢，一套在做夢。
時代廣場的大屏？一塊屏一個月租金四十萬美金起步，三塊屏投八周，光媒體費用就能燒掉接近一千萬。換來什麼？一群匆匆走過的遊客抬頭看一眼就忘了的品牌曝光。
至於算法裂變，拉維說得好聽，但他忽略了一個致命的問題。
北美年輕人不看中國人拍的十五秒視頻。不是因為算法不好，是因為內容不對味。這跟代碼沒有半毛錢關係。
又有兩個人先後發了言，一個講數據中台，一個講合規框架。說得都對，但都是正確的廢話。
張偉看了看表。“還有人要說嗎？”
陳威特站了起來。
他沒有走到白板前麵。他先走到白板旁邊，拿起板擦，把馬修的金字塔和拉維的服務器拓撲圖全部擦掉了。
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