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"": "有個成語叫“狼吞虎咽”，對狼的進食方式做出了最恰當的描述。狼擁有鋒利無比的牙齒，每當它們費儘周折捕獲一頭獵物時，總會用最快的速度將其吞食。它們不講究“吃相”，不會細嚼慢咽。為防止同伴搶走過多的食物，它們會儘最大的能力撕扯獵物的屍體——當然其它狼隻有在頭狼吃飽後才能進食，所以，它們幾乎會吃光獵物屍體的全部，隻有那些咬不動的骨頭才會被拋棄；而那些被拋棄的骨頭上麵沒有一點肉，就連蒼蠅都很少光顧。
狼的這種進餐習慣，是惡劣的環境和生存條件造成的，不過，通過對狼的類便的觀察，它們似乎很少出現消化不良的情況，實際上除了頭狼之外，其他狼基本上都處於半饑餓或饑餓狀態，所以它們才會大口吞食。但是，對於人類來說，吞食過多難免會造成消化不良的現象。那些崇尚狼性的企業，應在此問題上高度重視起來，因為與狼比起來，狼性企業未必有它們那樣強的消化能力。
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企業要想謀求長久的發展，兼並擴張勢在必行。然而，數不勝數的企業在擴張風險中轟然倒地，最終葬送在因盲目吞並所引起的消化不良中，資金匱乏，後繼無力，曾經擁有的良好的態勢喪失殆儘。
20世紀90年代，在改革開放的浪潮中，曾經有一位沙場折戟的印尼華裔商人，在短短一年的時間裡，他大舉收購了300多家國有企業，同時在海外上市“倒賣”。他的名子叫黃鴻年。是印尼華人財團中大名鼎鼎的金光財團董事長黃奕聰的次子，早年曾就讀於高乾子弟雲集的北京26中。從這所學校裡走出去的人，後來有相當一部分擔任了高層領導職務。正是他們為黃的兼並、收購國企提供了方便。
黃鴻年當年所在的中策集團是香港的一家上市公司，據說其取名有“配合中國改革開放策略”之意。黃鴻年當時正是高舉“為改造國企服務”的大旗收購國有企業的。當時的中策擁有雄厚的資本，除黃鴻年控股30.5%外，李嘉誠的和黃公司、金光集團及美國摩根·斯坦利等大證券商也是其重要股東。
依靠這樣的背景，黃鴻年像一隻貪婪的野狼一樣開始瘋狂地“吞並”。在1992年4月至1993年6月期間，中策集團斥資4.52億美元購入了196家國有企業，隨後又收購100多家，後雖因中國政府乾涉中止了部分合同，但此時中策已經因大舉收購組建了龐大的企業帝國。
中策收購國企的步驟如下：首先，投入資金與現有國有企業整體合資，其中中策占股50%以上，或以參股方式取得合資企業少數的股權，在參股過程中要麼將被參股企業並入同行業所收購的企業集團中，要麼再投資新項目，逐漸由參股變為絕對控股。在取得被收購企業的決策權後，中策又任命新的管理層，轉換其經營機製，通過各種方式刺激員工賺取利潤的積極性。接下來的一切就顯得理順成章了，包括重組被收購企業，調整清理原有資產；引入資金和技術，投資新項目並推出新產品；將被收購企業股權納於海外控股公司名下，並在海外上市集資，以實現滾動收購。
在收購中，中策公司主要采用了三種模式：
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