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"": "狼群發現了一群野牛。與平均隻有80斤左右的狼比起來，野牛無疑算得上是龐然大物，而且它們中的成年公牛個個都有一對堅硬而又鋒利的犄角，那是野牛防衛的有力武器。在遭遇猛獸襲擊時，野牛會迅速組成陣勢，那些老弱病殘的野牛以及小牛被它們圍在中間，成年公牛們則頭衝外圍成一圈，用它們的犄角組成固若金湯的“城堡”。這時候的野牛群，就連凶猛的獅子或非洲豹也無可奈何。
可是，狼群此時也許是餓極了，在頭狼的一聲號令下，竟然向野牛陣發起了攻擊。經過一番慘烈的搏鬥，狼群捕獲了兩頭被衝散的小牛，但也為此付出了代價，幾隻公狼的腹部和脊背都被劃出了好幾道口子。但它們並沒有停下來，放倒兩隻小牛後，緊接著又發起了第二次衝鋒，妄想捕獲更多的獵物。然而，等待它們的隻有更加慘重的傷亡。
狼貪婪的本性注定了它們永不知足的習性，在捕獲了一定的獵物後，原本可以美美地飽餐一頓，但它們覺得這點收獲遠遠不能滿足它們的需求，於是繼續向獵物發動進攻。這群貪得無厭的家夥不懂得見好就收，結果往往連先前捕獲的獵物還沒享用，就被逼瘋了的對手拚死趕出它們的勢力範圍之內，以致前功儘棄。
在商界，像狼一樣不知見好就收，最終導致前功儘棄的例子不勝枚舉。
美國戴爾電腦公司的創始人、“戴爾營銷模式”的首創者邁克爾·戴爾早在德克薩斯州上學時，就意識到一個問題：當時流行於全球市場、為許多銷售商賺足了利潤的個人電腦銷售模式是落後的，總有一天會被淘汰。正是基於對這一問題的認識，邁克爾·戴爾最後創辦了戴爾電腦公司。與當時處於主導地位的個人電腦生產企業——蘋果公司和IBM公司不同的是，戴爾公司拋開了當時市場上流行的營銷模式的誘惑，采用了直銷的模式，即直接從生產到零售而不必經過批發商。事實已經證明，戴爾的創業成功，以及後來所取得的輝煌，在很大的程度上得益於這種直接營銷模式。
但是，即使是戴爾電腦公司這樣的市場拓荒者，在其經營的過程中，也有過因不懂“見好就收”而陷入困境的遭遇。上世紀80年代中晚期，戴爾電腦公司進入了快速發展的高峰期。當時公司的年銷售額總增長率為97%，而淨收入的增長更快，平均年度增長率達到了破紀錄的166%。因為有係統化的程序對公司管理的完善，以及有最快的速度、最具競爭力的價格和完善的售後服務為堅強的後盾，戴爾電腦公司當時能夠提供給顧客們所需要的高質量、高品質的個人電腦。
但是，就在這個時候，戴爾電腦公司的危機來了。1989年，戴爾公司遭遇了創建以來的第一次大的挫折。危機是庫存過量所引起的。戴爾電腦公司的業務發展速度極快，這就需要購買大量的零部件。當時戴爾電腦公司所犯的一個致命錯誤就是，沒有了解零部件的市場行情而采購了過量的存儲器，而這時，存儲器的價格一路下滑，一跌再跌，更讓戴爾尷尬的是，存儲器的容量幾乎在一夜之間由他們所購買時的256K提升到1M。戴爾電腦公司一下子陷入了進退兩難的境地。
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在這種背景下，戴爾電腦公司不得不以很低的價格擺脫存貨，這樣一來，他們公司的收益大大降低，甚至淪落到了一整季的每股盈餘隻有一分錢的地步。在逼不得已的情況下，戴爾電腦公司才做出減緩公司增長速度的決定。
邁克爾·戴爾後來回憶起這段慘痛的經曆時，說：“存貨的問題對我們而言，絕對是一次重大的反思，它迫使我們調整腳步，並且重新發現存貨管理的價值和重要性。而這次教訓也成為我們今日成功的一大基石。我們從這次的經驗中學到，庫存必須‘見好就收’，必須保證一定的流通。可以說，庫存流通不僅是致勝的策略，更是必不可少的預防措施，它不僅有助於抵抗原料的快速貶值，而且現金需求量少，風險較低。”
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