，因此，麥當勞將McChina告上法庭，認為“Mc”這個字母前綴侵犯了它的商標權。但是，McChina最後贏得了這場官司。喜歡弗蘭克·哀的人認為裁決是公正的，他們說：消費者在McChina總能找到合乎口味的食品，可是在麥當勞卻找不到，所以在McDonald和Mcchina之間並不存在所謂的侵權問題。
不可否認，麥當勞在目前的快餐連鎖業內仍是一家非常優秀的企業。這裡提出的問題是：麥當勞在一味模仿之路上，如何能夠重新找回創新能力，向McChina、肯德基這樣的快餐巨子們學習，在中國靈活地經營具有中國特色、符合中國消費者口味的快餐業，而不是墨守成規。
可以說，“創造性模仿”是狼性企業的重要競爭戰略，其最大特點是市場的模仿性——既可模仿首創者，也可模仿改創者。它可以為企業節省研發耗費而取得競爭優勢；也可以為新技術的應用尋求更準確的市場定位，並借助對新技術的模仿來建立競爭優勢。例如，個人電腦的設計思想最早來源於蘋果電腦，但當IBM認識到個人電腦廣泛的市場前景後，便立即通過創造性模仿推出了標準的PC機型，迅速占領了市場。
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