五個月白乾。
而且咱們現在利潤高，是因為做的庫存產品，但這個類目的市場是有限的，現在好做是因為隻有咱們在做，但是慢慢其他人開始競爭，利潤就必然下滑到正常水準，那到時候庫存就會壓死人。
咱們初期可以靠這個積累原始資本，但是卻很難一直靠這個賺錢，等以後我們開始做自己的產品，那庫存成本就更嚇人了。」王曜勾起嘴角。
「曜總你很打擊人！」倪霓撇嘴道「那要怎麼辦？難道說還有不要成本，不擔風險的賺錢方法？」
「你之前的想法就是典型的賺小錢思維，資本家將其稱之為老實人思維。
那我問你，我們男裝店是不是現在排在品類第一了？女裝在小類目排名也靠前了？」王曜輕笑道。
「對啊，可這排名除了有些自然流量扶持外，沒有什麼作用吧？」倪霓疑惑道。
「很重要，這些數據可以把你包裝成一個，擁有成功盈利模式的網店經營者。」王曜擺擺手「你這次去拿貨，商家對你的態度是不是有轉變了？」
倪霓前幾天又補了10萬的庫存男裝，一個星期不到，訂了20萬，絕對可以算作潛在大客戶了。
「當然，態度好很多，而且還送了不少。」倪霓點點頭。
「那你下次去，說可以換個合作方式，用我們的網店，同樣的價格，同樣的毛利率，
他們負責產品，我們負責店鋪運營，然後我們要店鋪60%的稅後銷售額分傭，你覺得他們會願意嗎？」王曜又問道。
「肯定願意啊，她們給我們供貨賺的錢，應該沒有跟我們合作賺得多啊。」倪霓下意識的說道。
現在男裝店60塊錢的SKU，2件男T恤+5雙襪子，王曜拿貨價15塊錢，商家自己的成本可能10元不到。
但是60塊錢的銷售額，商家拿稅後40%也有20多塊錢，比原來給王曜供貨直接多賺了10塊錢！
傻子才不同意。
「這樣我們是不是就隻剩下運營和發貨人工成本了？但是實際上，我們真正的的硬性運營成本就是投流而已，
主圖和發貨物流最多占據20%的成本，我們實際上的淨利潤，還是40%，但是我們的產品庫存成本，是不是沒有了？
這部分現金用來投流，是不是規模和銷售額一下子就擴大了，可以保證站內排名吸引自然流量成交？」王曜勾起嘴角。
「啊？哦？啊？」倪霓感覺自己腦子有些運轉不過來了。
對啊，商家賺錢更多了，我們沒產品成本了，而且有了商家的產品支持，可以用投流迅速擴張更多的店鋪。
嘶，相當於，無限子彈？！！
「沒有庫存成本，賺的淨利潤，才叫淨利潤。」王曜補充一句「而且，隨著我們的發貨量越來越大，物流費其實會更便宜，
現在省內一件12塊錢，等我們一個月1萬件的時候可能會降低到10元以下，
還有人工，隨著規模越大，人工越熟練，人效越來越高，
以及投流返點，網圖拍攝這些運營成規模體係，往後這部分的成本會越來越低，這都是無形的利潤。
而且我們隻要在這些供貨商中，每個品類合作一家，當他們的同行就會想儘辦法主動跟我們合作，甚至提高我們的分傭比例。
而且最重要的是，當我們成為了供貨商的主要銷售渠道時，我們可以談帳期，最少能談到一個月左右。
也就是說，我們可以把供貨商的貨款壓在手裡當做現金流，用這部分資金來擴張，才是真正的擴張。」
王曜的話在倪霓腦海中震盪，這是她未曾接觸過的領域。
最大的成本轉嫁給了商家，還可以依靠商家競爭提高自己的利潤。
甚至，還能用商家的錢擴張，用別人的錢做生意？！
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