用這四種收入所得，為公司創造那麼好的工資體係的？
他說：作為老板，要創造一些辦法讓員工也能拿到經營所得、投資所得，這樣員工就跟老板差不多了，不但在工作的時候有工資收入，不工作了也還能累計他的資本，來獲取經營所得，那麼員工自然會把公司當成自己的公司，覺得自己也是老板，為公司老板著想，也就是為自己著想。
我跟朋友合夥創立的公司就利用這類製度來創造了良好的業績。
具體地說，當時我們的產品大約以人民幣一萬元銷售給顧客，讓顧客獲取到相當多的會員權益。
但是我們不打算采用打廣告這種傳統的銷售辦法，而是決定建立銷售團隊，采用人員銷售的辦法，那麼銷售團隊越強大，我們的銷售業績就會越好。
於是我們的員工每銷售一萬元產品，可以獲取到相對的提成收入，除了底薪之外，業績越好提成越高。
這筆勤勞所得，會讓員工有很大的積極性去尋找客戶來購買產品。
而且一旦業績達到某一水準，同時又具備管理能力，公司幫你建立一個團隊，讓你來管理這個部門，獲取這個部門的整體收入提成，即管理所得。
另外，員工累計銷售產品越多，獲贈公司股份越多。每銷售一萬元產品，就可以獲得公司贈送給你的0.01%的股份；那麼銷售十萬，會得到公司0.1%的股份；銷售一百萬，會得到1%。總之公司要把49%的股份全部送出去。
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我們現在想想員工可以得到什麼好處。
除了工資和提成之外，還可以得到0.01%，或者0.1%或者是1%的股份，使他覺得自己真正是公司的一份子，公司的股份他也有分，當然有主動幫公司降低成本的責任感，例如希望房租、水電費降得更低，行政人員不要太多，不要白打不必要的廣告，更不要浪費太多的應酬費、招待費，就因為他也是老板了。
假如銷售了五百萬的業績，將會得到了5%的股份，即把員工變成了老板，員工和老板同舟共濟了，為了年終分紅的時候獲得更多的淨利，他也必須要幫公司降低成本。
送出49%的股份，為公司換來了4900萬的總業績，更換到了一群跟公司一條心的小老板們。
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