我問：“晚宴在金茂，應該還不錯的，你不去？”他看著我搖搖頭：“不去。”我說：“好。”於是他一
臉舒坦。
我向來尊重大家直截了當地表達想法。當他說不時，我條件反射地回：“OK。”說完，回到自己辦公室，我開始反思，雖然有些人喜歡赴所謂“高大上”的宴會，但有些人就是不喜歡。就連我自己，去有大量陌生人的場合也需要做一定的心理建設。推己及彼，既然有同事認為“赴‘高大上’的場合”是機會，那當然也要允許有同事認為這是應酬。那時我雖然沒有學習智慧文化，但我也會思考：我不是自認為是個接受多元價值觀、多元文化的人嗎？那為什麼我隱隱不能接受“Zach不是社交型”這個事實呢？
一定要符合我腦中的刻板印象，才算優秀的市場營銷人員嗎？市場營銷人員不能封閉，但“不奔放”不代表封閉。有人儘管內向，但可能思維非常開闊，也有人雖然外向，但可能偏見狹隘或者愛妄下判斷。Zach能聽得進意見和建議，願意嘗試，所以他並不封閉。溝通也不是“說話”。溝通分為專業領域溝通和非專業領域溝通，後者可以是人情世故、關係維持，甚至是單純的放鬆娛樂。但前者具有非常明晰的目的和導向性。他雖不喜歡與人麵對麵攀談，但喜歡自己看資訊、想創意、和人在網上用文字聊事情。
他明明可以在辦公室處理許多需要被處理且是他專長的事，我為什麼要他去應對不一定非要他來應對的人？這不講效率啊。就像讓園丁去打掃房間，雖然他也能把房間打掃乾淨，可花費了
很長時間。但要是讓保潔打掃，很快就能完成。這樣從團隊的整體時間上看，就節省了不少時間。更重要的是，園丁能把原本花在不擅長的打掃房間上的時間，用來做他擅長的花園維護工作。
所以，“不服從”並沒有不好，坦率表達感受，能夠讓別人更多地了解你，才能知道如何更好地與你相處。我之前期待Zach能落落大方地與人侃侃而談，是基於對他曾一度總回複“嗯”的誤解，吃不準他到底是把那些當作是鍛煉和見識的機會，還是當作勉強。後來我看出是勉強，於是調整了策略。
所以，我想對大家說，相信你的老板，真實告知你的想法，他會做出決策。
我們可以這樣推演——
老板讓你做一件事，你覺得這事該做，這事就做了。
老板讓你做一件事，你覺得這事不該做，出現了意見分歧，你服從。做了以後，結果發現這事果然是該做啊，那麼你內心吸取了教訓。若發現這事果然不應該做，那麼是你老板吸取了教訓。
老板讓你做一件事，你覺得這事不該做，出現了意見分歧，你不服從。若換人做了，結果發現這事果然是該做啊，那麼你吸取了教訓，這教訓和代價可能是有形的，也可能是無形的。有形的比如老板當眾批評了你，無形的比如他對你印象變差。若換人做了，結果發現這事果然不應該做，那麼是你老板吸取了教訓，這教訓和代價可能是有形的，也可能是無形的。有形的比如損失
了錢、時間，無形的比如員工暗暗覺得他不智慧。
若老板交辦的事，你不服從，也沒有換人做，這事就此作罷。但隨著時間推移，若老板朝著正向發展，而你混得不儘如人意，或許你是那個固執的不吸收者。反之，若你朝著正向發展，老板卻每況愈下，可能他才是那個固執的不吸收者。
時間訴說答案，時間不會辜負。
請到𝐨𝐨𝐩.𝐭𝐰查看完整章節
對於不同意見，低位者選擇服從或不服從，高位者在麵對不服從時選擇原諒或不原諒。若老板眼裡容不得“問號”，那麼你可能遲早會離開，或許離開也並非壞事。若老板兼聽開明，包容不同的思考和聲音，就會從“人和職位”是否匹配的本質去考慮，而不會在“用人”這門學問上摻雜個人情緒。
我在巴黎留學時曾做過一個小節目，采訪了來自20個國家的30位外國人，針對一些我們設定的問題，他們給出了自己的觀點。
。己自你是能可的傻，以所，位到不解理你，聽你給釋解輯邏的事做把沒他，路思的板老會領能沒你是能可很，”袋腦定決股屁“竟畢，傻板老是還傻己自是楚清搞得先首：的樣這是解見的結總們外老，”？他訴告要不要，傻板老“是題話的期一有
申麼要，作工好好續繼麼要你，解理能不他是要；喜歡大皆然自，解理能他果如。他訴告會機找就那，板老傻了到遇真是要
。間時給交了不大，壞好非是。此彼重尊就那，甜不瓜的扭強。此如能隻。職離脆乾麼要，門部換請
。了開離地然自就我，前跟navI到帶他把著接”。下一紹介們你給我，的司公紅網開是navI位那巧正，啊商電境跨做你“：說他對，人的業產關相做場在索搜光目用會便，能不若；聊續繼就，求訴的他足滿能好恰我果如。求訴及以的麼什做是他解了，句幾上聊方對與地力努會是還但，對麵願情不很心內的我管儘，時來過杯舉人有當。天聊人與歡喜不是在實為因，個那的飯吃真認最是概大我，會宴加參般一。法方的酬應交社避回貌禮個一家大給享分我，事故的hcaZ到說
。度態的責負此彼對種一是而，漠冷非並這。擇抉出做願意的實真心內於基，度態的定堅且和平以能，時請邀交社效無對麵當，圍範力能與界邊的身自們我晰明”。輕其從權相害兩，重其從權相利兩“：雲人古。受接會許或們我為以誤，待期的際實切不生產方對讓會還，間時的方雙誤耽僅不，己自屈委，而然。過難或堪難方對讓想不，良善為因是能可種一有，人別絕拒怕害以所之們我
。氣元的心身們我耗損在是則實，間之悲大喜大於徊徘，馬之韁脫像果如緒情。慮焦與憊疲致導，力精的身自耗消漸逐會，人他合迎去我自抑壓地續持。態狀量能與緒情的身自注關要們我
。係關的重尊互相、康健起立建人他與能又，信自與立獨持保能既中往交際人在們我，看來遠長從，此如。上務事的值價有正真與長成身自於焦聚力心的多更將能便，絕拒理合會學們我當”。腎傷恐，肺傷悲，脾傷思，肝傷怒，心傷喜“：般那的示警所》經內帝黃《如正
析解樣這我跟師老的中山居久位有
