體或許頗具「殺傷力」。
「不…不客氣!」
女孩沒料到陳澈會特意道謝,臉頰飛快的掠過一抹紅暈,連忙低頭,和同伴快速退出了會議室,輕輕帶上了門。
門合上的輕響之後,會議室裡短暫的安靜了一瞬。
陳澈收回目光,看向紛紛落座、神情都嚴肅起來的各位管理層。
「大家這些天的辛苦,我都知道,在這裡我先給大家說聲謝謝。」
有錢後,陳澈的底氣不一樣了,或者說有了秘書會後底氣不一樣了。
以前陳澈創業,早早就把原始股給了管理層,多少有點不自信。
可如今他要乾的事業,除了一小部分之外,他沒必要再早早讓出利益。
「開界工作室」,除了徐正拿了500萬加上技術入股占股1%之外,剩下99%的股份都是匯新遊戲(匯新財富)的。
其他管理層陳澈也會給股份,隻不過是在成功以後了。
成功前,想都不要想。
所以他真應該對這些人說聲謝謝,因為他能感受到這群人的真誠。
或許就像徐正說的,像陳澈這種老板在這個世界上還是太少了,他們就算沒有股份,也是一件特別知足的事。
他頓了頓,目光掃過徐正、王睿,掃過技術總監劉驍、美術總監汪茗…
掃過每一個人的臉,行政主管小趙手已經微微抬起,似乎準備帶頭鼓掌,但陳澈的下一句話讓她停下了動作。
「錢,我投了,條件,我儘量給足,但最終產品能成什麼樣靠的是你們,我不乾涉具體開發,但我有幾個要求。」
在座都是在行業裡摸爬滾打過多年的人精,沒幾個喜歡空泛的形式主義。
聽陳澈要說正事,所有人都不自覺的調整了坐姿,身體微微前傾,目光聚焦在他身上,連呼吸似乎都放輕了些。
陳澈沒有賣關子,直接道:
「第一,保持真誠,對玩家真誠,對遊戲本身真誠,不要為了噱頭或營銷,去做背離核心體驗的東西,遊戲好不好玩,內核有沒有打動人,玩家感受得到。」
「第二,敢於試錯,但也敢於砍掉,開發過程,尤其是創新項目,肯定會有走彎路的時候,及時驗證,小步快跑,不行,就果斷調整,甚至放棄,不要因為沉沒成本而將就,我們要的是好產品,不是勉強拚湊出來的半成品。」
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「第三,注意節奏和團隊健康,我知道趕工、加班在這個行業免不了,但儘量科學管理,別把員工、自己榨乾了,我要的是能持續產出精品的團隊,不是一錘子買賣,在我這裡,人才是核心資產。」
他的話語清晰,條理分明,語氣平和,但每個字落下的分量卻很實在。
這與其說是工作指令,不如說是為工作室定下了基調和文化導向:強調本心、務實靈活、重視人的可持續發展。
或許有些「務虛」,但團隊草創,有些話必須由最高決策者明確說出。
老板的態度,決定了管理層日後行事的尺度與邊界。
是鼓勵狼性加班透支未來,還是追求穩健的長跑?是唯KPI論,還是允許為質量反覆打磨?陳澈給出了他的答案。
在保證目標達成的前提下,工作室儘可能科學、人性化管理。
至於「科學」的具體標準是什麼?那或許要看具體情況,由陳澈最終衡量。
他的弦外之音,在場的老江湖們未必全盤接收,但至少聽懂了核心:先做出成功的產品,這是前提,成功後,一些小的問題可以有商量的餘地。
但如果產品失敗,那麼過程如何「科學」都可能失去意義。
徐正率先重重點頭,他的回應不僅僅是禮節性的,也是支持道:
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